銷售經理工作總結與計劃例文與銷售經理工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。2） 溝通不夠深入。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數量與質量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。四．xx年工作計劃在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。把握好現有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。工作中出現分歧時，要靜下心來互相協商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作。當下打好xx年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫，我們一定全力以赴。轉眼20xx上半年的工作已經結束了，在做好20xx年上半年工作總結的同時，也做好20xx年銷售下半年工作計劃：(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。繼續(xù)分層次、深入推廣現金管理服務，努力提高產品的客戶價值。今年爭取新增現金管理客戶185200戶。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質量。20xx年要努力實現新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增長 272430戶。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。二是加強物理網點的建設。三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務的重要依據，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動。(三)加快產品創(chuàng)新步伐，加大新產品推廣應用力度結算與現金管理部作為產品部門，承擔著產品創(chuàng)新、維護與管理的責任加強營銷支持系統建設。產品經理要成為收集、研發(fā)產品的主要承擔者。提高財智賬戶品牌的市場認知度。發(fā)展第三方存管業(yè)務。(四)抓好客戶經理和產品經理隊伍建設，加緊培養(yǎng)xx部門人才要加強人員管理，實施日常工作規(guī)范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度
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