銀行客戶經(jīng)理工作計劃20xx年度與銀行客戶經(jīng)理工作計劃20xx匯編-預(yù)覽頁
【正文】 進(jìn)取精神?？蛻艚?jīng)理要有系統(tǒng)、扎實的業(yè)務(wù)知識。既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要及時掌握新興業(yè)務(wù)。要掌握市場營銷學(xué)的基本知識，又要身體力行，積極參與實踐。并通過與小組長溝通，更深入的了解到團隊每個成員工作上、生活上的情況，工作上進(jìn)行良性競爭。負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程。銀行客戶經(jīng)理工作計劃2018(一)營銷管理制度：日常管理：①分組管理制度：工作中，將團隊分成3個小組，通過把人數(shù)落實到分組，由小組長進(jìn)行管理，提高其團隊發(fā)展。努力完成銷售中的各項要求。對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。①工作內(nèi)容：通過會議中回顧和總結(jié)昨天的工作，進(jìn)行業(yè)績分析，認(rèn)識到其不足，對其批評，共同交流，找到好的方法和途徑，解決市場遺留問題，恢復(fù)市場肌體，提高工作效率。(二)人員招聘銷售團隊組建，人員招聘是重要的部分，不斷地補充新力量，團隊才能更好的發(fā)展。去年，我們團隊業(yè)績量做的離目標(biāo)太遠(yuǎn)，營銷計劃的實施中遇到不少的問題。對于銀行網(wǎng)點開發(fā)我們處于劣勢，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達(dá)成雙方的合作目的。(三)充分認(rèn)識招聘成員的重
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