行政經理年度工作總結范例與行政行為不規(guī)范問題自查工作報告匯編-預覽頁
【正文】 0xx年舉辦了1次企業(yè)管理制度培訓，1次安全生產的培訓，2次新員工培訓等，通過考試成績來看效果較理想。20xx年度積極評出優(yōu)秀員工3名、銷售能手1名、技術能手1名、服務標兵1名、優(yōu)秀經理/主管1名，共計7人已上報集團公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終進行不記名民意測評?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，年后需要各部門經理、主管的支持與配合，共同加強“5s管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要，客戶服務部需重新購置復印機一臺，現(xiàn)已上報20xx年請購計劃。在落實行政審批標準化要求方面：我局進一步修訂了行政審批實施辦法和辦事指南，規(guī)范了行政審批辦理程序，一律實行公開、公正、統(tǒng)一標準條件辦理，提高行政審批規(guī)范化建設效率。三、強化行政權力運行監(jiān)督制約在行政審批項目清理方面：市級行政審批和公共服務項目由原來的17個精減至現(xiàn)在的2個；行政審批流程進一步優(yōu)化、時間進一步縮短，凡只需對申請進行形式要件審核決定的項目全部調整為即辦件由窗口直接辦理。市級和縣（區(qū)）文廣局均嚴格按“兩集中、兩到位”設立審批科、股，實現(xiàn)了行政審批工作全部由政務中心窗口集中
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