行政服務中心廉能管理匯報2篇與行政服務中心建設考察報告匯編-預覽頁
【正文】 下設綜合科、業(yè)務科、信息科、監(jiān)督科、法制科負責日常事務管理加大行政服務中心管理、協(xié)調、監(jiān)督力度珠海政府實踐也已經(jīng)有了充分證明二、關于中心系統(tǒng)軟件問題目前市里各部門及各區(qū)縣已接入政務辦公網(wǎng)部分單位已有自己內部專業(yè)網(wǎng)有38個部門建立了內外獨立網(wǎng)站并與政府主網(wǎng)站聯(lián)接其余未建立網(wǎng)站部門市政府主網(wǎng)站也為其提供了上傳信息接口中心信息系統(tǒng)可以通過政務辦公網(wǎng)與政府網(wǎng)站、政府各級部門可以安全互聯(lián)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享根據(jù)這次實地考察情況來看我們想法博采眾家之所長避眾家之所短蘇州市行政服務中心電子監(jiān)察軟件系統(tǒng)在全國已成為試點并在蘇州行政服務中心應用中起到了良好效果鄭州軟件系統(tǒng)設計理念先進硬件過硬軟件一流有較強應用性福州市鼓樓區(qū)率先在福建省實行區(qū)、街、社區(qū)三級網(wǎng)管理模式受到上級和群眾表楊鄭州市網(wǎng)上審批系統(tǒng)與我市實際情況較為符合建議結合三家長處由市行政服務中心建設推進組提供所需要求擬定招標方案再經(jīng)過專家論證實行邀請招標三、關于中心運行機制問題一要形成市、區(qū)、縣、社區(qū)四級行政服務網(wǎng)絡橫向管理縱向延伸讓行政服務涉及到全社會每個角落充分體現(xiàn)政府為民服務以民為本行政理念中心要開成一個窗口對外、一條龍服務、一站式辦結工作機制對于交通局、房產(chǎn)局等大廳由于特殊原因未進入中心大廳實行橫向管理對于涉及到百姓服務項目實行縱向延伸快捷、高效便民二各部門要充分授權堅決杜絕兩頭受理實行“一審一核”制度實行“窗口”行政審查員、核準員充分授權刻制“窗口專用章”沒有授權“窗口”實行單位領導帶班制使進入中心窗口要真正成為辦事機構不能只起大收發(fā)室作用要做到既受又理即受即理特別解決個別單位項目進入上“形”進“神”不進問題消除肢解審批項目進“瘦”留“肥”現(xiàn)象做到項目、骨干和授權到位使接件、審查、簽批、制證、蓋章與發(fā)證均在中心完成最大限度方便各企事業(yè)單位、社會法人和辦事群眾并聯(lián)審批事項全部由窗口辦理特殊事項由原單位在規(guī)定時間內辦結；重申各職能部門窗口行政許可章與本部門行政章在審批事項上具有同等效力凡在本市進行審批事項均只蓋單位窗口章上報省及國家事項可按原來渠道辦理蓋原單位行政章三明確行政審批中心干部培訓基地提高進駐駐窗口工作人員積極性各單位一定要選派精兵強將進駐中心窗口要有一名骨干股（科）長或副股（科）長在窗口負責各單位分管領導要每月定期在窗口蹲點現(xiàn)場辦公解決問題不能讓不做事、不管事、一般閑散人員和臨時工在窗口上崗或頂崗在中心工作突出工作人員在職位上給予提拔四各進駐單位在中心工作表現(xiàn)要納入市政府開展“行風”評議范圍工作表現(xiàn)作為考核重要內容加大考核評分比例重要可以實行一票否決四、關于中心市場經(jīng)營問題這次考察我們對各地中心如何通過市場化經(jīng)營解決中心建設資金問題同各地中心負責人進行深入地探討福州鼓樓區(qū)和珠海分別由區(qū)、市投資建設珠海市五個市場進行網(wǎng)上招投標中介機構代理各市場收取代理費用蘇州市將行政服務中心所有收費統(tǒng)一存入中標銀行中標銀行一次性投入800多萬合約為三年為行政服務中心裝修和填置網(wǎng)絡設備就目前我市來看內部裝修、辦公設備及信息系統(tǒng)等根據(jù)建設、規(guī)劃、信息局等部門測算需投資8000萬至1億元每年我市行政事業(yè)性收費一般在6億元左右這里面蘊含著一定金融利潤建議我市也采取銀行進入招投標形式以彌補經(jīng)費上不足另外我市還可通過中心電子屏幕廣告同電信、移動搞短信查詢短信告知；吸納航空公司售處及建經(jīng)事務所等一些中介機構入駐豐富行政服務中心財政收入來源彌補中心大廳日常管理費用五、為投資企業(yè)服務問題建議建立投資企業(yè)快車道加大為企業(yè)服務力度建立招商企業(yè)代辦窗口為來大慶投資企業(yè)構建“招商零距離、代辦零接觸、服務零三亂”三條快車道同時建立投資軟環(huán)境評議機制、作風建設和工作效率監(jiān)督機制、網(wǎng)上舉報通道三條“保障線”健全投資軟環(huán)境建設預警、協(xié)調、獎懲三個長效工作機制確?！叭诳燔嚨馈睍惩?、高速為大慶經(jīng)濟建設提供優(yōu)質環(huán)境
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