【正文】 務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。第二，現(xiàn)有的客戶資源，沒有能夠很好的深挖細(xì)刨，針對客戶貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)展開營銷工作；對于自己有目標(biāo)的客戶群體也一直沒有找到合適的介入機(jī)會。第三，細(xì)節(jié)決定成敗，今后我將努力完善工作細(xì)節(jié)，增強(qiáng)部門﹑同事﹑銀企之間等合作意識，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷改進(jìn)，力爭做好銀行工作。上半年，我們主要的工作措施及成效有以下幾方面： 共3頁,當(dāng)前第1頁123 （三）、注重經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實(shí)際，加強(qiáng)了對資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，及時(shí)將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。二是創(chuàng)造條件，爭取上級行支持，于3月份開通了活期儲蓄存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。管理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)管理才能真正出效益。對檢查中發(fā)現(xiàn)自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體、財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問題，逐項(xiàng)進(jìn)行糾正，對現(xiàn)在能整改的問題及時(shí)落實(shí)整改措施，對部分歷史原因形成一時(shí)難以整改的，則進(jìn)一步摸查情況，理順關(guān)系，及時(shí)請示，待候處理。三是落實(shí)、完善掛點(diǎn)聯(lián)系行制度。（六）、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。經(jīng)過多方努力，分行營業(yè)辦公大樓于3月30日破土動工，目前正在加緊建設(shè)中，職工住房問題也得到圓滿的解決。二是清貸收息工作雖下了不少力氣，但不良貸款仍呈上升之勢，特別是個(gè)別支行潛在的信貸風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)引起重視，到6月底，剔除剝離不良貸款因素，全行新增不良貸款13897萬元。二是加大清貸收息力度。五是要加強(qiáng)黨建工作，特別是要加強(qiáng)黨的基層建設(shè)，發(fā)揮黨支部在經(jīng)營管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是認(rèn)真落實(shí)市分行年初《客戶營銷規(guī)劃》，采取市縣行交叉調(diào)查、聯(lián)動調(diào)查等方式，大力營銷項(xiàng)目貸款。今年3月17日，白銀市被國家列為首批資源轉(zhuǎn)型城市，在市委、市政府規(guī)劃的38個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，有30個(gè)項(xiàng)目的65億元貸款符合農(nóng)發(fā)行信貸政策。根據(jù)糧改現(xiàn)狀，穩(wěn)健支持農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)。企業(yè)累計(jì)銷售各類糧油26904萬公斤、48308萬元，同比增加4583萬公斤、16601萬元。今年，我們推行“有減有增”的訂單農(nóng)業(yè)支持思路，投放以國有糧食購銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款6800萬元，同比減少1690萬元。一是將吸收各縣區(qū)財(cái)政性存款與對該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤，會寧縣支行上半年?duì)I銷財(cái)政性涉農(nóng)資金存款3839萬元。(二)突出理性發(fā)展，全力防控信貸風(fēng)險(xiǎn)。止5月底，所有問題已全部整改到位。上半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測、收回到逾期貸款80筆、3XX萬元。6月初在景泰縣組織召開“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議”，從述職報(bào)告質(zhì)量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場答問情況、cmXX系統(tǒng)剛性約束化解情況、企業(yè)經(jīng)營狀況等5個(gè)方面評比打分，督促管戶信貸員落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管。充分發(fā)揮政府在農(nóng)發(fā)行支持訂單農(nóng)業(yè)中的信用平臺作用，6月初，會寧縣委、縣政府召開全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人會議，支持農(nóng)發(fā)行歷時(shí)半個(gè)月全額收回XX年到逾期合同收購貸款3100萬元。今年，我們堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務(wù)，一方面更加注重精心打造二級分行經(jīng)營管理平臺，全面做好各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。掛鉤市分行機(jī)關(guān)考核費(fèi)用2800元。規(guī)范費(fèi)用報(bào)賬程序，打造“陽光財(cái)務(wù)”，尤其對各行部“一把手”直接經(jīng)手費(fèi)用和采購物品提出了禁止性要求。中國郵政儲蓄銀行陜西柿市分行XX年2月22日掛牌成立，積極開展各類經(jīng)營管理工作，不斷地整合資源配置、完善運(yùn)營機(jī)制、拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變增長方式、提升盈利水平，通過近一年時(shí)間的獨(dú)立運(yùn)行，為今后的大發(fā)展積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。(三)工作措施抓重點(diǎn)拓市場，提升業(yè)務(wù)發(fā)展水平堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的經(jīng)營方針，突出“重點(diǎn)縣、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)階段，重點(diǎn)保障”，以重點(diǎn)帶全行，提升各類業(yè)務(wù)的經(jīng)營規(guī)模和效益。要切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，抓好重點(diǎn)階段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶的郵儲潛力挖掘，一是繼續(xù)強(qiáng)化政策的引導(dǎo)和激勵作用，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，加大對業(yè)務(wù)的政策傾斜，通過政策引導(dǎo)將干部職工的注意力吸引到儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展上來，將發(fā)展熱情凝聚到儲蓄業(yè)務(wù)上來，激發(fā)全員的積極性和主動性，推動余額規(guī)模再上新臺階。三是根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和時(shí)節(jié)特點(diǎn)，加快業(yè)務(wù)開發(fā)。二、三季度要確保凈增余額2億元，奮斗3億元。以宣傳為重點(diǎn)，加快零售信貸業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，建立起強(qiáng)行之柱。二是大力推進(jìn)小額貸款工作，提升資產(chǎn)業(yè)務(wù)綜合管理水平。(3)高度重視，大力開拓和發(fā)展對公業(yè)務(wù)。三是結(jié)合國家積極發(fā)展中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策，培養(yǎng)中小企業(yè)客戶群體。一是堅(jiān)持以項(xiàng)目促發(fā)展的有效做法，實(shí)施項(xiàng)目管理，加強(qiáng)市場調(diào)查，掌握市場需求，制定落實(shí)項(xiàng)目營銷計(jì)劃，積極拓展新的代收付服務(wù)領(lǐng)域。加快推廣期交產(chǎn)品、交強(qiáng)險(xiǎn)等新險(xiǎn)種，在規(guī)模不斷壯大基礎(chǔ)上推進(jìn)保險(xiǎn)多元化發(fā)展。我行資金計(jì)劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個(gè)中心，適時(shí)調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，以努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為雙重目標(biāo)，調(diào)動資金計(jì)劃條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計(jì)劃工作的職能作用，使我行資金計(jì)劃工作取得了較好的成效。二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，提高資金使用效益。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。（二）為加強(qiáng)對現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動督促同級財(cái)政和企業(yè)主管部門及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈，及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會計(jì)部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，市行對各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對策分析，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映，適時(shí)調(diào)整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理，現(xiàn)金計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時(shí)要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計(jì)劃的銜接工作。市分行也在利率檢查的同時(shí)對各支行（部）進(jìn)行了檢查。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，預(yù)計(jì)前期收購進(jìn)度較慢，收購時(shí)間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。二是所轄各支行、部每月（季）財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況不甚理想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門協(xié)調(diào)力度。按照“購得進(jìn)、銷得出、有效益”的原則預(yù)測年、季度企業(yè)購銷量，編制年、季度糧棉購銷計(jì)劃；根據(jù)糧棉市場供需情況和預(yù)期購銷價(jià)格測算，按照“以效定貸，以銷定貸”的貸款原則預(yù)測信貸投放量，編制年、季度貸款投放計(jì)劃。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)金和利率政策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。截至6月30日，各項(xiàng)存款余額96304萬元，比年初凈增1236萬元，％。 （二）信貸結(jié)構(gòu)有效調(diào)整，經(jīng)營戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)移。上半年全行共投放貸款1981萬元，其中： aa級以上電力、醫(yī)院客戶投放1350萬元、票據(jù)貼現(xiàn)550萬元、小額存單質(zhì)押貸款62萬元，法人客戶增量貸款投向了優(yōu)良客戶，低風(fēng)險(xiǎn)信貸業(yè)務(wù)的資金需求主要滿足其他客戶。截至6月30日，五級分類不良貸款貸款余額為24087萬元，比6月控制計(jì)劃上升916萬元，％，；％。全行借記卡新增發(fā)卡量11617 張，完成全年計(jì)劃11601張的 ％；新增信用卡發(fā)卡量 13張；卡存款增量295萬元，％，占儲蓄存款增量的 ％，同比少增2670萬元；借記卡消費(fèi)額 1224萬元，％，比去年同期多消費(fèi)449萬元；信用卡消費(fèi)額9萬元，%；, %，其中卡聯(lián)費(fèi)收入43萬元，實(shí)現(xiàn)零的突破。截至6月30日，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入1203萬元，比去年同期減少725萬元；各項(xiàng)支出2428萬元，比去年同期增加350萬元，賬面虧損1225萬元，減去消化歷史包袱1275萬元，按分行實(shí)際利潤考核口徑計(jì)算實(shí)際盈利50萬元，同比減盈108萬元。近年來，我行經(jīng)濟(jì)案件連續(xù)發(fā)生，特別是今年暴露的領(lǐng)導(dǎo)干部涉嫌受賄案，牽扯的人較多，涉及的有關(guān)資金較大，在行內(nèi)外造成了極大的負(fù)面影響。真正做到“自重、自醒、自警、自勵”；二是著力推行黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”，按照黨委成員工作分工變化，重新落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委班子成員對分工范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及案件防范承諾責(zé)任制，中層以上干部交納承諾保證金，案發(fā)部位與支行相關(guān)專業(yè)考核掛鉤；三是繼續(xù)推行四個(gè)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，即領(lǐng)導(dǎo)干部述廉制度、“提示函”制度、約見談話制度。一是優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)法人客戶增量貸款向優(yōu)良客戶轉(zhuǎn)移，上半年全行共投放貸款1981萬元，主要涉及 aa級以上電力、醫(yī)院客戶投放、票據(jù)貼現(xiàn)及存單質(zhì)押貸款。三是進(jìn)一步完善貸后管理制度，充分發(fā)揮信貸在線監(jiān)控作用。通過強(qiáng)化營銷手段，加強(qiáng)與地方黨政、社會的溝通，開展與縣婦聯(lián)聯(lián)誼等活動，重塑農(nóng)行在社會上的認(rèn)知度、美譽(yù)度。明確了責(zé)任，提出了具體要求，下達(dá)了清收目標(biāo)任務(wù)，完善了考核獎懲辦法。一是強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，防止會出工作責(zé)任事故的發(fā)生，我行認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定下發(fā)了新二代會計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作中相關(guān)規(guī)范性文件，規(guī)范了門市業(yè)務(wù)操作和管理行為，根據(jù)**分行操作風(fēng)險(xiǎn)大檢查工作底稿、整改意見書揭示的問題，我行召開黨委會和行務(wù)會進(jìn)行了專題研究，逐條逐項(xiàng)落實(shí)人員，限期整改，做到了有效防范；二是強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)管，充分發(fā)揮二道防線作用，堅(jiān)持每季度對所轄機(jī)構(gòu)進(jìn)行了巡回檢查，采用劃片包干、任務(wù)到人、落實(shí)責(zé)任、檢查與輔導(dǎo)并重和防治結(jié)合的辦法，圓滿地完成了上半年會出監(jiān)管工作任務(wù)，檢查面達(dá)100%；三是加強(qiáng)聯(lián)行、往內(nèi)往來業(yè)務(wù)管理，確保往來資金安全，按月對全行聯(lián)行業(yè)務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的檢查和自查，對發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范的行為及時(shí)進(jìn)行糾正；四是嚴(yán)格費(fèi)用管理，優(yōu)化資源配置，支行年初進(jìn)一步修改下發(fā)了支行財(cái)務(wù)費(fèi)用管理辦法，對各項(xiàng)費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)、審批程序及權(quán)限進(jìn)一步作出了明確和具體的規(guī)定，規(guī)范了費(fèi)用開支行為，嚴(yán)格杜絕了大手大腳開支費(fèi)用和跑冒滴漏的現(xiàn)象。按照上級行和人民銀行的要求成立了支行“反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了支行相關(guān)部室和營業(yè)機(jī)構(gòu)的反洗錢工作聯(lián)絡(luò)人員；三是安全教育常抓不懈，上半年我們共轉(zhuǎn)發(fā)各級案例通報(bào)文件7份，基本做到了安全教育“每周一課”，6月份對全行員工開展了為期一個(gè)月的“安全防范意識學(xué)習(xí)教育活動”，對支行經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)小分隊(duì)和全體駕駛員進(jìn)行了經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育和預(yù)案演練，進(jìn)一步規(guī)范了押運(yùn)、守庫值班以及防暴處突的實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)。支行成立了“亮麗工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主持工作的副行長任組長，副行長***任副組長，辦公室（工會）、人事部、計(jì)(秘書家園歡迎您)財(cái)部、個(gè)人部、客戶部、資產(chǎn)部、監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)人為成員，辦公室牽頭。為了推進(jìn)此項(xiàng)工作，制訂并著手實(shí)施“三步走”方案。我行還將臨柜人員和內(nèi)勤主任培訓(xùn)納入工作重點(diǎn)，組織了新聯(lián)行業(yè)務(wù)和新二代業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作技能比賽，在全行掀起學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱潮，同時(shí)通過以會代訓(xùn)和寓輔導(dǎo)于日常檢查監(jiān)管中，收到了較好的培訓(xùn)效果，對系統(tǒng)切換成功，圓滿完成了數(shù)據(jù)上收工程發(fā)揮主力軍作用。半年來，我行對大宗物品采購、非信貸資產(chǎn)的處置、工程建設(shè)管理、車輛大修實(shí)行公開購置和招標(biāo)。 銀行半年安全保衛(wèi)工作總結(jié)xx年上半年，我行安全保衛(wèi)工作，在認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行安全保衛(wèi)工作會議精神和支行總支的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，緊緊圍繞“平安建行”活動為中心工作,遵循“以預(yù)防為主，綜合治理，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持從人防、物防、技防，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，通過制度約束和檢查督促，強(qiáng)化了員工的安全防范意識，使安全管理落到了實(shí)處，保證了我行財(cái)產(chǎn)和員工、客戶的人身安全，為我行業(yè)務(wù)快速發(fā)展和創(chuàng)建“平安建行”活動順利推進(jìn)營造了一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境。對前臺網(wǎng)點(diǎn)的防范技能教育，主要側(cè)重學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和基本防范技能，掌握正確的操作規(guī)范和程序以及發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置措施分工、動作要領(lǐng)，各種自衛(wèi)武器、報(bào)警監(jiān)控裝置的操作使用，并使員工較熟練地掌握了突發(fā)性事件及遇險(xiǎn)的應(yīng)急方法，有效地提高了全員安全防范的能力。加強(qiáng)對消防器材的管理，并克服困難對辦公大樓消防設(shè)施進(jìn)行改造，特別是在施工過程中，為了施工隊(duì)能夠按時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)完成改造，作為現(xiàn)場實(shí)施責(zé)任人我們經(jīng)常去施工現(xiàn)場對施工方案，所用材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)格按照“消防法”規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量，不能花了錢買下安全隱患，堅(jiān)決杜絕粗制濫造、偷工減料、以次充好等現(xiàn)象，確保改造質(zhì)量上乘、安全可靠。分管行長定期查。支行建立了節(jié)假日、雙休日行領(lǐng)導(dǎo)值班崗，公布了值班電話。明確網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是安全防范工作的第一責(zé)任人。檢查內(nèi)容包括業(yè)務(wù)方面的章、證、押是否入箱上鎖，水、電、氣閥是否關(guān)閉。