煤礦安全整風(fēng)心得體會(huì)與煤礦安全整風(fēng)活動(dòng)心得體會(huì)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 牽頭，成立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)分管單位的管理、檢查驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲。大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，搞好前瞻性技術(shù)研究和科技攻關(guān)。強(qiáng)化班組建設(shè)，學(xué)習(xí)借鑒白國(guó)周班組管理法，探索實(shí)施最佳搭檔班組管理，深入開展五好班組創(chuàng)建和優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。二是制度建設(shè)到位。實(shí)施自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題的自主型管理，激活班組細(xì)胞，努力營(yíng)造遵章守紀(jì)、勤奮學(xué)習(xí)、爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝弧F(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班組小氣候，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。堅(jiān)持實(shí)行安監(jiān)員考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)安監(jiān)員工作積極性；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量考核，現(xiàn)場(chǎng)存在靜態(tài)隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴(yán)追究當(dāng)班安監(jiān)員的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員工作責(zé)任心。堅(jiān)持開展班前教育、班中指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)交流。堅(jiān)持以整風(fēng)的精神扎實(shí)開展我礦安全生產(chǎn)工作，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，確保干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)無事故隱患。以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人，緊緊圍繞遵章守法，關(guān)愛生命主題，充分利用廣播、板報(bào)、宣傳欄等輿論工具，開辟安全宣傳教育專欄，普及安全知識(shí)。以貼心的幫教感化人。及時(shí)制定年度、季度、月度安全工作意見；根據(jù)不同時(shí)期的安全重點(diǎn)，先后出臺(tái)了安全質(zhì)量月、安全生產(chǎn)月等各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)劃措施；按照源于標(biāo)準(zhǔn)、高于標(biāo)準(zhǔn)的原則，修訂完善各項(xiàng)制度考核辦法。積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比活動(dòng)，堅(jiān)持一月一檢查、一考核、一兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)基層單位搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力感、榮譽(yù)感，推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)步提高。三、加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。建立健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確各專業(yè)、各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的主體地位，落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任。健全完善班組長(zhǎng)的選拔任用、教育培訓(xùn)和考核獎(jiǎng)懲等機(jī)制，大膽使用有文化、能吃苦、肯鉆研、會(huì)管理的優(yōu)秀人才，充實(shí)和加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。組織開展五好班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽，班組長(zhǎng)兵頭將尾的榜樣帶動(dòng)作用充分發(fā)揮，影響、引領(lǐng)班組成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。四、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)新工人崗前安全培訓(xùn)，人人簽訂師徒合同，深入開展師帶徒活動(dòng)，把工作現(xiàn)場(chǎng)作為培訓(xùn)的第一課堂，增強(qiáng)培訓(xùn)的感染力、實(shí)效性，提高了培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)
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