紡織工業(yè)發(fā)展考察報告范文與線下互動評比方案建議書匯編-預(yù)覽頁
【正文】 優(yōu)勢輕紡企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，激活了企業(yè)經(jīng)營機制。鄂爾多斯的成功經(jīng)驗，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。四是在農(nóng)產(chǎn)品加工上，處于小、零、散狀態(tài)，加工簡單，產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品附加值低。二是能源化工產(chǎn)業(yè)巨大投資回報，影響了投資者的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，也扭曲了一些地方、部門領(lǐng)導(dǎo)者的政績觀，影響了持續(xù)發(fā)展理念。過去輕工業(yè)由政府一個職能部門管理，現(xiàn)在，輕工業(yè)主管部門撤銷，其職能分解，造成行政資源分散，難以發(fā)揮應(yīng)有的引導(dǎo)調(diào)控作用。七是民營企業(yè)的一些經(jīng)營者眼界不寬，存有抱殘守缺，“寧為雞首、不為牛后”的思想，不思進取、不想聯(lián)合重組、影響做大做強，致使目前產(chǎn)業(yè)仍是小、散、低、弱的局面，形不成產(chǎn)業(yè)龍頭，發(fā)揮不了規(guī)模優(yōu)勢。線下互動評比方案建議書xx市銀行業(yè)金融機構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評活動在網(wǎng)上已經(jīng)展開，利用網(wǎng)絡(luò)開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關(guān)注度不高（評比與金融客戶關(guān)系不大）等現(xiàn)象。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進行主動寄發(fā)，并對回函的明信片進行抽獎，提高優(yōu)質(zhì)客戶的參與興趣。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。六、回函統(tǒng)計：指定人行**部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式，對中獎?wù)哌M行獎勵。相關(guān)費用：3元/枚，50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。
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