競(jìng)聘企業(yè)副主任科員演講材料與競(jìng)聘公司團(tuán)總支書(shū)記競(jìng)職演講稿匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 責(zé)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)工作，于年率先采取微機(jī)化管理，逐年累計(jì)員工收入，各類人員排榜，并與上年度比較增長(zhǎng)率，以輔助公司決策，實(shí)現(xiàn)了工資分配向管理骨干、一線骨干傾斜的分配方針，實(shí)現(xiàn)了公司分配上的科學(xué)、合理、激勵(lì)原則。不僅要協(xié)助行政帶出一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、有戰(zhàn)斗力的青年軍，更要抓好隊(duì)伍的培養(yǎng)和塑造，提高不同技術(shù)崗位人員的專業(yè)水平，盡快適應(yīng)工程建設(shè)的需要，讓這一公司成為施工專業(yè)人力資源的重要基地；同時(shí)依托廣闊的市場(chǎng)資源和豐富的企業(yè)文化氛圍，確保這支隊(duì)伍作為化建跨越式發(fā)展的重要力量的可持續(xù)發(fā)展。 ⑵、建立健全各項(xiàng)考核細(xì)則和規(guī)章制度。開(kāi)展“三素質(zhì)”建設(shè)活動(dòng)，全面提高員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。在這次活動(dòng)中，將嚴(yán)格按照制度化操作，由黨政牽頭，共青團(tuán)協(xié)助確定“導(dǎo)師帶徒”主體，即：師傅和徒弟簽定師徒合同，明確師徒雙方的責(zé)任和義務(wù)，建立健全“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)規(guī)章制度、日常活動(dòng)制度、學(xué)習(xí)教育制度、實(shí)際技能考核制度、獎(jiǎng)懲制度等，建立“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)檔案、活動(dòng)資料，包括師徒合同、登記表、考核鑒定表等，經(jīng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核合格者頒發(fā)“崗位合格證書(shū)”，成績(jī)突出者優(yōu)先推薦崗位能手，并在晉級(jí)、深造等方面優(yōu)先考慮，在崗位練兵比武中獲獎(jiǎng)的徒工，其導(dǎo)師將享受一定獎(jiǎng)勵(lì)，并在導(dǎo)師 在選拔任用上首先要成立選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定實(shí)施方案前將其制度化，其次加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)實(shí)施選拔任用的目的意義、方法、步驟，標(biāo)準(zhǔn)條件和管理使用等公開(kāi)化，再次采取個(gè)人自薦和承包隊(duì)推薦相結(jié)合的辦法報(bào)名推薦，由工作領(lǐng)導(dǎo)小組初審，召開(kāi)會(huì)議確定參選人員，名單張榜公布，接受群眾監(jiān)督自薦、推薦人員，以演講等方式參加競(jìng)聘，最后對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行考察、試用及任命，另外在用工上也引入賽馬機(jī)制，實(shí)行末位淘汰，以保證青年的穩(wěn)定性和先進(jìn)性
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