園林工程施工管理個(gè)人工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做倒事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并了解清楚規(guī)范中的要求。比如博雅第一次銀杏的選擇不符合甲方的要求導(dǎo)致第二次又重新進(jìn)行栽植。所以在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對供貨單位做到符合要求的及時(shí)下貨，不符合要求的堅(jiān)決退貨，形成以對公司負(fù)責(zé)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。以上問題雖然沒有影響工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)管理人員的職責(zé)，在以后的工作中自己將努力做的更好。
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