收看人事系統(tǒng)組織部電視電話會上講話與收費站副站長競聘演講稿匯編-預覽頁
【正文】 管理。要著眼于干部的健康成長、奮發(fā)有為，從改進制度入手，重點加強對領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部的監(jiān)督，加強對人財物管理和使用的監(jiān)督。這樣就能使在教育范圍內(nèi)解決的問題，不等到用紀律來解決；在紀律范圍內(nèi)解決的問題，不等到用法律來解決，達到最大限度地關(guān)心、教育、愛護干部的目的。要認真貫徹落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《黨紀處分條例》，不斷改進監(jiān)督方法，拓寬監(jiān)督渠道，更新監(jiān)督手段，形成集教育、管理、監(jiān)督、自律為一體的全方位、多層次的監(jiān)督體系。堅持正面教育、自我教育為主，采取多種形式，進一步增強組工干部對公道正派深刻內(nèi)涵的理解，提高組工干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是在建立完善科學規(guī)范的組織工作運行機制上下功夫。各級領(lǐng)導特別是主要領(lǐng)導同志，要切實增強對干部人事制度改革、開展“樹組工干部形象”活動重要性的認識，堅定改革信心，立足當?shù)貙嶋H，認真履行職責，創(chuàng)造性地開展工作。人事、勞動等部門要各司其職、形成合力，圍繞不同時期改革的中心工作，及時研究解決出現(xiàn)的新情況、新問題，總結(jié)推廣經(jīng)驗，促進改革工作的健康進行。對我個人而言，這不僅僅是一次競聘，更是一次檢驗，鍛煉自己的好機會。記得XX年，公司委以重任，調(diào)我到通行費、車流量位列公司第二的代縣收費站任站長助理，代縣站地處特殊，駐地礦產(chǎn)資源豐富，經(jīng)濟發(fā)達，車流量大，人流密集，所以社會公眾對我們的工作標準，服務(wù)質(zhì)量有了更高、更新的要求，在此期間我利用多年來在基層積累的工作經(jīng)驗，首先協(xié)助站領(lǐng)導圓滿的完成了XX年奧運會車輛分流任務(wù)，確保了奧運期間車道的安全、暢通、快捷、舒適，其次在日常的收費運營工作中，我定期組織站內(nèi)收費人員進行業(yè)務(wù)技能大比武和文明禮儀我最棒活動，每月評出微笑之星、業(yè)務(wù)能手，并張榜公示，在站內(nèi)形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。二、有強烈的事業(yè)心和開拓進取心，擔任公路收費這6年來，我十分鐘愛這份事業(yè)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，不計較個人得失，團結(jié)各位同事，要求別人做好的，自己首先做到，業(yè)務(wù)上更是爭先創(chuàng)優(yōu)，03年到14年，每年都取得非常理想的成績，職位也是節(jié)節(jié)攀升，從不甘落后，處理問題果斷堅決，是同事學習的好榜樣，領(lǐng)導的好幫手。繼續(xù)深入學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷充實自己，收費站副站長擔負著落實政策、上下內(nèi)外溝通的職責，是收費站各項工作起輔助作用的綜合職位，既要承擔各項事務(wù)，又要參與政務(wù)，做好站長的參謀。做好綜合協(xié)作、協(xié)調(diào)工作、處理好與領(lǐng)導同事的關(guān)系。吃苦耐勞，先人后己，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅守崗位職責，發(fā)揚風格，主動關(guān)心下屬，協(xié)助我站職工之間的關(guān)系，做到全體職工一條心，保證扎扎實實，井然有序的做好我站的各項工作。凡事以大局為重，處理好個人和集體的利益，局部利益和整體利益的關(guān)心。在人員素質(zhì)、能力培養(yǎng)方面主要從以下幾方面①思想方面：帶領(lǐng)收費員通過認真學習“三個代表”重要思想和黨“十七大”精神，認真貫徹和落實科學發(fā)展觀，提高人員的思想政治理論知識，確保征收環(huán)境健康發(fā)展。我的演講完畢，再次謝謝大家，謝謝大家的耐心聽講，不管結(jié)果怎樣，我都將保持一顆平常心態(tài)，勵精圖治，堅守職責，加倍的努力學習，勤奮工作，再接再厲，繼續(xù)創(chuàng)造更優(yōu)異的成績，謝謝領(lǐng)導和同事對我的支持和厚愛，我一定努力為我們公路收費事業(yè)爭光爭彩，謝謝大家！
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