大學(xué)考試試卷《工程項目管理》及參考答案-預(yù)覽頁
【正文】 理評價 17. 下列哪項 不屬于項目參加者 ( ) A. 業(yè)主 ,業(yè)主企業(yè)的相關(guān)各職能部門和單位 B. 設(shè)計單位 ,施工企業(yè) C. 官方審批部門 (如城建部門、環(huán)保部門、水、電部門 ,社會監(jiān)督機(jī)構(gòu)等 ) D. 項目管理者 ,監(jiān)理單位 18. 工程分包可以屬于 ( )的手段 . A. 風(fēng)險預(yù)防 B. 風(fēng)險分離 C. 風(fēng)險分散 D. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 19. （ ）是工程承包項目的主要管理對象。 工程項目管理 一、單項選擇題（本大題共 40 分，共 20 小題，每小題 2 分） 1. 承包商索賠事件發(fā)生之后的 ( )天內(nèi) ,要將他的索賠報告提交監(jiān)理工程師 A. 14 B. 42 C. 56 D. 28 2. 建設(shè)工程保修期限是指從 ( )之日起 ,對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限 . A. 立項批準(zhǔn) B. 設(shè)計批準(zhǔn) C. 開工 D. 竣工驗收合格 3. 建筑物、構(gòu)筑物周圍（ ）以內(nèi)場地平整等，經(jīng)驗收組織單位按驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，使工程質(zhì)量符合各項要 求。 A. 風(fēng)險回避 B. 風(fēng)險預(yù)防 C. 風(fēng)險分離 D. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 10. 在我國，監(jiān)理單位主要提供服務(wù)的對象是（ ）。 A. 作業(yè)任 務(wù)及應(yīng)提供的計劃工日數(shù)和勞動力人數(shù) B. 進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時間。（） 9. 施工項目經(jīng)理是在某施工項目上的法定代表。 A. 施工中遇到地下文物或構(gòu)筑物 B. 指定分包商違約 C. 工程質(zhì)量要求過高 D. 對承包商的施工進(jìn)行不合理干預(yù) 5. （ ）是指建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。 A. 施工項目 B. 施工投標(biāo) C. 施工合同 D. 施工階段 15. 與傳統(tǒng)的發(fā)包方式相比 ,在設(shè)計施工一體化方式中 ,設(shè)計單位對 ( )負(fù)責(zé) A. 業(yè)主 B. 監(jiān)理 C. 政府 D. 承包商 二、多項選擇題（本大題共 40 分，共 10 小題，每小題 4 分） 1. 正式的信息渠道屬于正式的溝通 .一般有 ( )種信息流 A. 自上而下的信息流 B. 由下而上的信息流 C. 橫向信息流 D. 網(wǎng)絡(luò)狀信息流 2. 訂立合同的基本原則有 ( ) A. 平等原則 B. 合同自愿原則 C. 誠實信用原則 D. 嚴(yán)格責(zé)任原則 E. 公平原則 3. 施工項目的勞動力組織形式有 ( ) A. 固定工 B. 專業(yè)班組 C. 混合班組合同工 D. 大包隊 4. 施工項目經(jīng)理應(yīng)做好的基本工作是 ( ) A. 決策 B. 規(guī)劃施工項目管理目標(biāo) C. 實施合同 D. 選用人才 E. 學(xué)習(xí) 5. 下列選項中 ,( )屬于安裝工程一切險的除外責(zé)任 A. 結(jié)構(gòu)方面的錯誤 B. 材料方面的錯誤 C. 短路 D. 在車間制作方面的錯誤離心力引起的斷裂 6. 安全控制的三大主要措施是 ( ) A. 安全教育 B. 安全法規(guī) C. 安全計劃 D. 安全技術(shù) E. 工業(yè)衛(wèi)生 7. 建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)是 ( ) A. 科學(xué)性 B. 管理性 C. 公正性和獨(dú)立性 D. 服務(wù)性 E. 經(jīng)濟(jì)性 8. 爭執(zhí)在項目中普遍存在，常見的爭執(zhí)有（ ）。 A. 合理搭接，節(jié)約時間，縮短工期 B. 施工工作可以提前進(jìn)行 C. 可以增加交流渠道和提高了效率 D. 項目可以提前完工，業(yè)主可以提前營運(yùn)并收回投資 E. 實現(xiàn)了業(yè)主對項目的直接控制 三、判斷題（本 大題共 15 分，共 15 小題，每小題 1 分） 1. 制定技術(shù)交底制度的目的是保證技術(shù)責(zé)任制落實、技術(shù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)、技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求運(yùn)行 .( ) 2. 項目管理工作規(guī)范一般分為設(shè)計階段和施工階段兩部分 .( ) 3. 工程建設(shè)項目管理必須保證質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性 ,以達(dá)到三大目標(biāo)均達(dá)到最優(yōu)化 .( ) 4. 企業(yè)勞務(wù)部門所管理的勞動力 ,應(yīng)組織成作業(yè)隊 (或稱勞務(wù)承包隊 ),可以成建制地或部分地承包項目經(jīng)理部所轄的一部分或全部工程的勞務(wù)作業(yè) .( ) 5. 項目管理中 ,必須建立資料的索 引系統(tǒng) .( ) 6. 項目經(jīng)理部不能擁有材料采購供應(yīng)權(quán) .( ) 7. 控制圖是一種靜態(tài)的分析方法 .( ) 8. 根據(jù)公式 :風(fēng)險準(zhǔn)備金 =風(fēng)險損失 發(fā)生的概率可以直接得到標(biāo)價中的不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi) ( ) 9. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 ,為要約邀請 .( ) 10. 項目經(jīng)理部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會 ,協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及甲方供料事宜 .( ) 11. 項目手冊屬于正式溝通（ ）。（ ） 15. “ 三方 ” 管理體制中的三方指：項目業(yè)主、承包商、政府。（ B）邊界條件的變化 。較短的建設(shè)周期 。按工程項目對象系統(tǒng)的特征、主要階段 (里程碑事件 )和合同網(wǎng)絡(luò)作進(jìn)度目標(biāo)分解 ,建立控制目標(biāo)體系 。（ C）建設(shè)工程合同具有國家管理的
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