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我是安全員的心得體會(huì)與我的20xx年度工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁

2025-11-22 03:55 上一頁面

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【正文】 員只有不斷加深自身的理論素養(yǎng),學(xué)會(huì)用科學(xué)、辨證的眼光看問題,才能認(rèn)清和把握安全工作的本質(zhì)規(guī)律,在各種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況與是非面前,保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的信念,從而做一名合格的安全管理者。安全,牢牢記心間作為一名有幸擔(dān)當(dāng)安全員的我來說,收益匪淺。安全,我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的,但是我知道安全對(duì)于一檢修人員來說是多么的重要,它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全,也關(guān)系到他人的安全。當(dāng)一天安全員,就是要讓安全思想牢牢扎根在每一位檢修人的心中,讓大家知道,若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故,讓我們正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題,而是你中有我我中有你,是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈,是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。我們?cè)诠ぷ髦袥Q不能搞形式上的安全,而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。安全生產(chǎn)是我們國家電網(wǎng)公司企業(yè)管理的重中之重,是我們發(fā)展的根本保證,安全就是最大的效益!如果我們?nèi)巳硕及炎约寒?dāng)成是安全員了,時(shí)時(shí)刻刻牢記安全生產(chǎn)的重要性,按章辦事,將安全生產(chǎn)銘記于心。安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人,在安全報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。安全標(biāo)志布置總平面圖。達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。參加編制制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案,提交文明施工達(dá)標(biāo)方案,資深入對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知作為一名安全員,不搞形式上的安全,追求內(nèi)容上的真實(shí)。防止不安全的因素存在,杜絕事故隱患,從小事做起,點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起,才能筑起安全大堤。我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故,就是傷害自己、傷害他人,甚至走向死亡。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛,所以我必須每時(shí)每該認(rèn)真履行職責(zé)。首先武裝好自己,熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次,養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣,杜絕習(xí)慣違章,敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒;再次,勤于檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。我的2018年度工作總結(jié)我的XX年度工作總結(jié)  坐在電腦旁寫這個(gè)總結(jié)之前,我在紙上已經(jīng)為之勾畫了近一個(gè)月。那個(gè)時(shí)候,項(xiàng)目基地才開始拆遷,于是,我也隨著拆遷工作人員一起到村民們的家里耐心的說服,給付資金,這個(gè)到目前還被社會(huì)上各界人士認(rèn)為很困難的事情很不幸的讓我在第一次參加工作就遇上了。從項(xiàng)目立項(xiàng)、審批,到工程規(guī)劃、設(shè)計(jì),中間全部的施工過程,還有最后的竣工、交付使用程序,無一例外的參與到其中。那個(gè)時(shí)候,看著學(xué)生們住進(jìn)了自己親身參與建設(shè)的公寓樓中,心理的滋味,別提有多高興了?! X年底至XX年5月份,我就參與到金宇文苑商住社區(qū)的前期開發(fā)中來。也就是在這個(gè)期間,我才發(fā)現(xiàn),搞房地產(chǎn),或者說,做項(xiàng)目,前期工作幾乎能占到整個(gè)項(xiàng)目工作一半以上的任務(wù)量?! ]有成套的藍(lán)圖,出一張白圖,就進(jìn)行施工。這期間,來過北京的工程管理團(tuán)隊(duì),可惜,僅僅一個(gè)多月,一只先進(jìn)的管理隊(duì)伍就走掉了,就著短短的一個(gè)月,我學(xué)到了十分先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)并把之付諸實(shí)施,可惜啊,要改變當(dāng)時(shí)工程部人員的管理思想是十分困難的,這我萬萬沒有想到?! ‘?dāng)時(shí),我負(fù)責(zé)了六棟樓的甲方任務(wù)。這樣子,我們甲方代表就是個(gè)空架子,沒有實(shí)權(quán),還管理什么?!扒疲矣滞瓿闪艘豁?xiàng)任務(wù)”,這是我當(dāng)時(shí)最愛說的一句話。我聽到了很多很多。那個(gè)階段過來,我發(fā)現(xiàn),我變得堅(jiān)強(qiáng)了,很堅(jiān)強(qiáng),蹂躪對(duì)于我來說,已經(jīng)成為一種看別人笑話的東西,再也不會(huì)有放在心里能把自己的信念壓垮的事情。不懂就問??墒?,置地公司的嚴(yán)冬才剛剛來臨。營銷與銷售公司、工程部,各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和配合也出現(xiàn)嚴(yán)重的問題,再加上員工的流失,換血在所難免。我沒有經(jīng)歷過啊,于是我就看到了XX年整個(gè)一年的房地產(chǎn)事業(yè)部的變遷?! X年元旦前后,我們開始給一期業(yè)主交房。我們這里卻堅(jiān)持我們有足夠的證據(jù)表明我們的房屋按時(shí)達(dá)到了房屋竣工條件,可以交付業(yè)主使用。誰都不想把事情搞成這個(gè)樣子。一撥又一波的客戶上門起哄,一撥又一波的客戶到大街上游行。其實(shí),任何事情,沒有了衡量價(jià)值的尺度,不管怎么折騰,都會(huì)沒有下文。結(jié)果在意料之中,雙方各有得失。客戶的弱勢群體的位置按理說是不可能弄起這么大的事情來。從施工企業(yè)的招投標(biāo)開始,就沒有組織,沒有一個(gè)能拿得出手的合同和管理計(jì)劃。區(qū)區(qū)十萬平方米的建筑工地被分割為五六塊兒。直到地?cái)D開完完畢,施工圖還沒有準(zhǔn)備好。離開了學(xué)校,再也不會(huì)有人強(qiáng)制你去學(xué)習(xí),唯獨(dú)自己下功夫,自己去鉆研,才會(huì)有收獲,才會(huì)對(duì)曾經(jīng)搞不懂的東西有新的、深刻的、正確的認(rèn)識(shí)。  從工程部的人員變動(dòng),還有他們對(duì)XX年的期望,真的,我從他們身上看到了希望。它是一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最基礎(chǔ)的部門,她要為我們生產(chǎn)出量身定做的產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品,勞動(dòng)密集,價(jià)值巨大,不可隨便移動(dòng);這個(gè)產(chǎn)品事關(guān)形形色色的各種消費(fèi)者,事關(guān)他們的人生安全、休息情況、舒適度、滿意度,甚至還有他們需要的精神上的安慰、榮耀。在小區(qū)內(nèi)房屋的施工過程中,我多次深入現(xiàn)場,盡可能仔細(xì)了解施工中的種種特殊之處,尤其是在高層的框架結(jié)構(gòu)中,我對(duì)將來的主要建筑形式有了新的認(rèn)識(shí),這將為我以后的方案規(guī)劃、設(shè)計(jì),銷售方案的制定、以及銷售過程將提供獨(dú)一無二的幫助?! 〗?jīng)過XX年一年的經(jīng)歷,XX年初的時(shí)候,我決定正式開始到營銷部工作。再說,還有人帶著我,怎么也不會(huì)無所事事??尚Π??想的挺好,但事實(shí)上我還是做了雜七雜八的事情。我的態(tài)度是盡量不去直接參與,然后盡我的能力去提供一些保障性的,后臺(tái)服務(wù)性的工作?! ∏鞍肽甑闹饕ぷ骶褪欠€(wěn)定銷售隊(duì)伍,與銷售公司做好銜接工作。關(guān)鍵是要看我們以后如何在領(lǐng)導(dǎo)的正確方針政策下重新塑造金宇置地的品牌?! ′N售公司這方面,我的想法就很多。但是,脫離了和客戶的實(shí)際接觸,我們的營銷客服部形同虛設(shè)?! ≌\然,銷售人員最重要的考核依據(jù)就是銷售額。占著銷售代表的崗位,做著各個(gè)部門的工作,好像除了我之外就沒有人這么去做了。也就是從這時(shí)開始,我才發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的樂趣?! 》芍R(shí)的增長和健全。其實(shí)這樣做的直接好處就是每次說話辦事的時(shí)候都會(huì)提前進(jìn)行考慮,不打無準(zhǔn)備之仗,靈活科學(xué)的組織語言和活動(dòng)步驟,這樣子,有條有理,做事情就不會(huì)東一榔頭西一榔頭沒有頭緒了。通過王立峰的指引和帶領(lǐng),我知道了如何去做市場調(diào)查以及調(diào)查重點(diǎn),還學(xué)會(huì)了怎樣整理、分析調(diào)查數(shù)據(jù),這對(duì)我以后的獨(dú)立研究分析市場情況作了堅(jiān)實(shí)的鋪墊?! ≡谟?jì)算機(jī)方面,從營銷客服部的實(shí)際入手,分別在年初和年中參加了統(tǒng)計(jì)局、房產(chǎn)局的培訓(xùn)工作?! ±梦宜莆盏挠?jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí),在今年搬到新的辦公地點(diǎn)的時(shí)候,成功地組建了智能化的辦公局域網(wǎng),并通過Internet連接到了全世界。  在項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面,主要是配合各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)完成相應(yīng)的工作。這些現(xiàn)代化的管理手段,讓我受益匪淺,并在這一年中不斷的去實(shí)踐,然后修正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。作為一家上市公司,能夠在競爭激烈的社會(huì)環(huán)境中茁壯成長并創(chuàng)造令人激動(dòng)的效益。一個(gè)人漂泊在外,獨(dú)自品嘗生活中的甜酸苦辣,仿佛看著自己的生命就這樣的一滴一滴的流淌、流逝,自閉的心理不由自主地產(chǎn)生。哦,那時(shí)我才明白,不是我的思想有問題,而是我們的公司到了需要變革的時(shí)候了。我從不同的部門收集整理了集團(tuán)和置地公司的相關(guān)文化信息,并整理、篩選,最終為我們的VI和文化墻設(shè)置提供了強(qiáng)有力的底蘊(yùn)保障。  目前,我們公司和銷售代理公司的合作出現(xiàn)了障礙。非要把雙方責(zé)任涇渭分明的區(qū)分開來,我想應(yīng)該是一個(gè)不明智的選擇?! ∷葬槍?duì)以上分析,我的想法是:首先,要從領(lǐng)導(dǎo)層面作出決斷,撤銷重復(fù)設(shè)置的職能崗位。第二,統(tǒng)一化經(jīng)營策略不失為一個(gè)好的處理方式。無論是銷售代理公司,還是我們自己的銷售隊(duì)伍,都是這個(gè)道理。掌握幾個(gè)好的銷售人員,也就相當(dāng)于掌握了很多的消費(fèi)者?! ∫陨鲜俏覍?duì)銷售代理和銷售工作的一些想法。XX年馬上就要過去,即將來臨的XX年還將有更多的挑
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