【正文】 員只有不斷加深自身的理論素養(yǎng)，學(xué)會(huì)用科學(xué)、辨證的眼光看問題，才能認(rèn)清和把握安全工作的本質(zhì)規(guī)律，在各種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況與是非面前，保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的信念，從而做一名合格的安全管理者。安全，牢牢記心間作為一名有幸擔(dān)當(dāng)安全員的我來說，收益匪淺。安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但是我知道安全對(duì)于一檢修人員來說是多么的重要，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。當(dāng)一天安全員，就是要讓安全思想牢牢扎根在每一位檢修人的心中，讓大家知道，若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。我們?cè)诠ぷ髦袥Q不能搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。安全生產(chǎn)是我們國家電網(wǎng)公司企業(yè)管理的重中之重，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是最大的效益！如果我們?nèi)巳硕及炎约寒?dāng)成是安全員了，時(shí)時(shí)刻刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，按章辦事，將安全生產(chǎn)銘記于心。安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。安全標(biāo)志布置總平面圖。達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。參加編制制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資深入對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知作為一名安全員，不搞形式上的安全，追求內(nèi)容上的真實(shí)。防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，才能筑起安全大堤。我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必須每時(shí)每該認(rèn)真履行職責(zé)。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒；再次，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。我的2018年度工作總結(jié)我的XX年度工作總結(jié)　　坐在電腦旁寫這個(gè)總結(jié)之前，我在紙上已經(jīng)為之勾畫了近一個(gè)月。那個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目基地才開始拆遷，于是，我也隨著拆遷工作人員一起到村民們的家里耐心的說服，給付資金，這個(gè)到目前還被社會(huì)上各界人士認(rèn)為很困難的事情很不幸的讓我在第一次參加工作就遇上了。從項(xiàng)目立項(xiàng)、審批，到工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)，中間全部的施工過程，還有最后的竣工、交付使用程序，無一例外的參與到其中。那個(gè)時(shí)候，看著學(xué)生們住進(jìn)了自己親身參與建設(shè)的公寓樓中，心理的滋味，別提有多高興了?！　X年底至XX年5月份，我就參與到金宇文苑商住社區(qū)的前期開發(fā)中來。也就是在這個(gè)期間，我才發(fā)現(xiàn)，搞房地產(chǎn)，或者說，做項(xiàng)目，前期工作幾乎能占到整個(gè)項(xiàng)目工作一半以上的任務(wù)量?！　]有成套的藍(lán)圖，出一張白圖，就進(jìn)行施工。這期間，來過北京的工程管理團(tuán)隊(duì)，可惜，僅僅一個(gè)多月，一只先進(jìn)的管理隊(duì)伍就走掉了，就著短短的一個(gè)月，我學(xué)到了十分先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)并把之付諸實(shí)施，可惜啊，要改變當(dāng)時(shí)工程部人員的管理思想是十分困難的，這我萬萬沒有想到?！　‘?dāng)時(shí)，我負(fù)責(zé)了六棟樓的甲方任務(wù)。這樣子，我們甲方代表就是個(gè)空架子，沒有實(shí)權(quán)，還管理什么?！扒疲矣滞瓿闪艘豁?xiàng)任務(wù)”，這是我當(dāng)時(shí)最愛說的一句話。我聽到了很多很多。那個(gè)階段過來，我發(fā)現(xiàn)，我變得堅(jiān)強(qiáng)了，很堅(jiān)強(qiáng)，蹂躪對(duì)于我來說，已經(jīng)成為一種看別人笑話的東西，再也不會(huì)有放在心里能把自己的信念壓垮的事情。不懂就問?？墒?，置地公司的嚴(yán)冬才剛剛來臨。營銷與銷售公司、工程部，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和配合也出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，再加上員工的流失，換血在所難免。我沒有經(jīng)歷過啊，于是我就看到了XX年整個(gè)一年的房地產(chǎn)事業(yè)部的變遷?！　X年元旦前后，我們開始給一期業(yè)主交房。我們這里卻堅(jiān)持我們有足夠的證據(jù)表明我們的房屋按時(shí)達(dá)到了房屋竣工條件，可以交付業(yè)主使用。誰都不想把事情搞成這個(gè)樣子。一撥又一波的客戶上門起哄，一撥又一波的客戶到大街上游行。其實(shí)，任何事情，沒有了衡量價(jià)值的尺度，不管怎么折騰，都會(huì)沒有下文。結(jié)果在意料之中，雙方各有得失。客戶的弱勢群體的位置按理說是不可能弄起這么大的事情來。從施工企業(yè)的招投標(biāo)開始，就沒有組織，沒有一個(gè)能拿得出手的合同和管理計(jì)劃。區(qū)區(qū)十萬平方米的建筑工地被分割為五六塊兒。直到地?cái)D開完完畢，施工圖還沒有準(zhǔn)備好。離開了學(xué)校，再也不會(huì)有人強(qiáng)制你去學(xué)習(xí)，唯獨(dú)自己下功夫，自己去鉆研，才會(huì)有收獲，才會(huì)對(duì)曾經(jīng)搞不懂的東西有新的、深刻的、正確的認(rèn)識(shí)。　　從工程部的人員變動(dòng)，還有他們對(duì)XX年的期望，真的，我從他們身上看到了希望。它是一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最基礎(chǔ)的部門，她要為我們生產(chǎn)出量身定做的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品，勞動(dòng)密集，價(jià)值巨大，不可隨便移動(dòng)；這個(gè)產(chǎn)品事關(guān)形形色色的各種消費(fèi)者，事關(guān)他們的人生安全、休息情況、舒適度、滿意度，甚至還有他們需要的精神上的安慰、榮耀。在小區(qū)內(nèi)房屋的施工過程中，我多次深入現(xiàn)場，盡可能仔細(xì)了解施工中的種種特殊之處，尤其是在高層的框架結(jié)構(gòu)中，我對(duì)將來的主要建筑形式有了新的認(rèn)識(shí)，這將為我以后的方案規(guī)劃、設(shè)計(jì)，銷售方案的制定、以及銷售過程將提供獨(dú)一無二的幫助?！　〗?jīng)過XX年一年的經(jīng)歷，XX年初的時(shí)候，我決定正式開始到營銷部工作。再說，還有人帶著我，怎么也不會(huì)無所事事?？尚Π?？想的挺好，但事實(shí)上我還是做了雜七雜八的事情。我的態(tài)度是盡量不去直接參與，然后盡我的能力去提供一些保障性的，后臺(tái)服務(wù)性的工作?！　∏鞍肽甑闹饕ぷ骶褪欠€(wěn)定銷售隊(duì)伍，與銷售公司做好銜接工作。關(guān)鍵是要看我們以后如何在領(lǐng)導(dǎo)的正確方針政策下重新塑造金宇置地的品牌?！　′N售公司這方面，我的想法就很多。但是，脫離了和客戶的實(shí)際接觸，我們的營銷客服部形同虛設(shè)?！　≌\然，銷售人員最重要的考核依據(jù)就是銷售額。占著銷售代表的崗位，做著各個(gè)部門的工作，好像除了我之外就沒有人這么去做了。也就是從這時(shí)開始，我才發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的樂趣?！　》芍R(shí)的增長和健全。其實(shí)這樣做的直接好處就是每次說話辦事的時(shí)候都會(huì)提前進(jìn)行考慮，不打無準(zhǔn)備之仗，靈活科學(xué)的組織語言和活動(dòng)步驟，這樣子，有條有理，做事情就不會(huì)東一榔頭西一榔頭沒有頭緒了。通過王立峰的指引和帶領(lǐng)，我知道了如何去做市場調(diào)查以及調(diào)查重點(diǎn)，還學(xué)會(huì)了怎樣整理、分析調(diào)查數(shù)據(jù)，這對(duì)我以后的獨(dú)立研究分析市場情況作了堅(jiān)實(shí)的鋪墊?！　≡谟?jì)算機(jī)方面，從營銷客服部的實(shí)際入手，分別在年初和年中參加了統(tǒng)計(jì)局、房產(chǎn)局的培訓(xùn)工作?！　±梦宜莆盏挠?jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，在今年搬到新的辦公地點(diǎn)的時(shí)候，成功地組建了智能化的辦公局域網(wǎng)，并通過Internet連接到了全世界。　　在項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面，主要是配合各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)完成相應(yīng)的工作。這些現(xiàn)代化的管理手段，讓我受益匪淺，并在這一年中不斷的去實(shí)踐，然后修正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。作為一家上市公司，能夠在競爭激烈的社會(huì)環(huán)境中茁壯成長并創(chuàng)造令人激動(dòng)的效益。一個(gè)人漂泊在外，獨(dú)自品嘗生活中的甜酸苦辣，仿佛看著自己的生命就這樣的一滴一滴的流淌、流逝，自閉的心理不由自主地產(chǎn)生。哦，那時(shí)我才明白，不是我的思想有問題，而是我們的公司到了需要變革的時(shí)候了。我從不同的部門收集整理了集團(tuán)和置地公司的相關(guān)文化信息，并整理、篩選，最終為我們的VI和文化墻設(shè)置提供了強(qiáng)有力的底蘊(yùn)保障。　　目前，我們公司和銷售代理公司的合作出現(xiàn)了障礙。非要把雙方責(zé)任涇渭分明的區(qū)分開來，我想應(yīng)該是一個(gè)不明智的選擇?！　∷葬槍?duì)以上分析，我的想法是：首先，要從領(lǐng)導(dǎo)層面作出決斷，撤銷重復(fù)設(shè)置的職能崗位。第二，統(tǒng)一化經(jīng)營策略不失為一個(gè)好的處理方式。無論是銷售代理公司，還是我們自己的銷售隊(duì)伍，都是這個(gè)道理。掌握幾個(gè)好的銷售人員，也就相當(dāng)于掌握了很多的消費(fèi)者?！　∫陨鲜俏覍?duì)銷售代理和銷售工作的一些想法。XX年馬上就要過去，即將來臨的XX年還將有更多的挑