總經(jīng)理助理年度工作計(jì)劃報(bào)告20xx與總經(jīng)理工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來(lái)訪(fǎng)客人的接待。按時(shí)完成總經(jīng)理交待的工作事宜及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)。協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度并及時(shí)匯報(bào)。公司各類(lèi)文稿校對(duì)工作。1協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓及項(xiàng)目洽談等。1在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng) 理提供相關(guān)解決方案。3做事理性、果斷極具工作熱情富高度創(chuàng)新精神工作有計(jì)劃性 具有主動(dòng)溝通意識(shí)能夠獨(dú)立解決問(wèn)題愿意承擔(dān)責(zé)任服從規(guī)范管理堅(jiān)持原則。知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面具有管理才華了解法律及財(cái)務(wù)知識(shí)能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識(shí)總經(jīng)理工作計(jì)劃根據(jù)20xx年工作情況總經(jīng)辦展開(kāi)20xx年的工作，使總經(jīng)辦運(yùn)用組織協(xié)調(diào)機(jī)能，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用，使整個(gè)公司科學(xué)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 目標(biāo)：規(guī)范員工行為，制度有效地服務(wù)于各項(xiàng)工作。將勞動(dòng)紀(jì)律情況與個(gè)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核相掛鉤，將將勞動(dòng)紀(jì)律情況與先進(jìn)評(píng)比相掛鉤，將勞動(dòng)紀(jì)律情況與定向培養(yǎng)、晉職晉升相掛鉤，將勞動(dòng)紀(jì)律情況與旅游培訓(xùn)相掛鉤。目標(biāo)：盡可能提供準(zhǔn)確、及時(shí)的資料和信息。6. 會(huì)議管理制定《會(huì)議管理制度》規(guī)范會(huì)議紀(jì)律，規(guī)范會(huì)務(wù)安排和會(huì)議紀(jì)要記錄，確定會(huì)議反饋程序。杜絕閑雜社會(huì)人員在辦公區(qū)域逗留。積極維護(hù)好公司與勞動(dòng)局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、公安局、各協(xié)會(huì)和新聞媒體之間的關(guān)系。根據(jù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，擬訂人才需求計(jì)劃。目標(biāo)：事事有人做，事事有人負(fù)責(zé)。每次培訓(xùn)后必須對(duì)培訓(xùn)效果BR (培訓(xùn)的有效性)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。目標(biāo)：使考核不僅是約束員工的手段，更要成為激發(fā)員工努力工作的有效方法。設(shè)計(jì)一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質(zhì)管理體系。繼續(xù)堅(jiān)持出差報(bào)勤制度，繼續(xù)堅(jiān)持出差報(bào)告制度，繼續(xù)堅(jiān)持客戶(hù)回訪(fǎng)制度。及時(shí)更新報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)。目的：整合商務(wù)資源，增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，增大企業(yè)盈利。六、 企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)循環(huán)反復(fù)，沒(méi)有邊界的更新過(guò)程，讓企業(yè)文化成為推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力和軸心。目標(biāo)：創(chuàng)造獨(dú)具特色和充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的企
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