【正文】 上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。五、再強(qiáng)調(diào)幾句新的一年各部門課級/組級/班級/技術(shù)/品質(zhì)等人員流動每年性控在20%以下；新的一年希望制定課級以上人員，除特別情況外，可以不加班；新的一年希望制定辦公室及相關(guān)間接人員，可以不加班（在完成本職及上級交辦事務(wù)后）；新的一年希望公司各級主管徹徹底底實(shí)際上下級/層次管理，杜絕越職越權(quán)越部門報告、請示、安排、交辦等等各項(xiàng)事務(wù)；新的一年希望公司特別重視并投入5s管理，特別是各生產(chǎn)單位；新的一年希望公司再重新出臺調(diào)整物料進(jìn)料、儲存、出庫管理辦法；新的一年希望公司對生產(chǎn)的現(xiàn)場、物料、設(shè)備重新做一次調(diào)整；物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)年初，提出了“發(fā)展、提升、規(guī)范、透明”的戰(zhàn)略方針，物業(yè)公司提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。名都交接增收元?？隙ū嵐さ穆氊?zé)細(xì)和實(shí)在各部門推廣，并逐部門逐崗位抓制度的量化，以崗位職責(zé)完善規(guī)范，要求在崗員工定崗定職，做好工作。由于組織準(zhǔn)備工作充分，部門之間分工明確，較好完成了交接任務(wù)，實(shí)施對新物業(yè)的管理。 提高企業(yè)形象 年初提出的以“五心”做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作以提高企業(yè)形象，總辦以身作則，在拓寬服務(wù)上大做文章，為讓業(yè)主滿意，必要時業(yè)主需要的都主動去服務(wù)，業(yè)主全家外出，家里的花木要澆水，養(yǎng)的觀賞魚要喂養(yǎng)，物業(yè)管理員主動接下鑰匙，很好完成任務(wù)。五、加強(qiáng)溝通能發(fā)揮主觀能動性，使團(tuán)隊(duì)精神得到了發(fā)揚(yáng)。思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。強(qiáng)化企業(yè)文化。打造企業(yè)品牌。強(qiáng)化目標(biāo)管理。多和員工溝通，象對待業(yè)主一樣對待員工，幫助員工解決困難，讓員工心情愉快的工作。今年公司董事會換屆后，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)。二、抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)管理工作把企業(yè)管理向縱深推進(jìn)。抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，繼續(xù)做好降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。辦公室通過參加各種會議，領(lǐng)會政策，及時準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，了解了企業(yè)的重大決策的形成過程，從而便于加大督查力度，保證了決策的貫徹落實(shí)和政令的暢通。公司與XX年4月榮獲中國房地產(chǎn)“百強(qiáng)之星”企業(yè)；唐董事長當(dāng)選為中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家；（3） 編寫“XX年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)——津?yàn)I發(fā)展篇案例”文稿，年內(nèi)可定稿，由中國指數(shù)研究院、中國房地產(chǎn)TOP10研究組出版；（4） 起草公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料。經(jīng)中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會評審，津?yàn)I公司獲得XX年度全國質(zhì)量信譽(yù)AAA等級稱號。 出色完成保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動相關(guān)文件的起草工作。我們及時對在建項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位針對建設(shè)工程竣工檔案移交電子目錄、CAD竣工圖光盤等變動進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。配合一、二分公司完成、津?yàn)I磁電、新材料高科技工業(yè)園廠房辦理產(chǎn)權(quán)證事宜， 參加泰達(dá)控股召開的XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃會議。 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)今年公司把公司網(wǎng)站建設(shè)做為企業(yè)文化建設(shè)的一件大事來抓，總經(jīng)辦重點(diǎn)抓了網(wǎng)站的更新工作，邀請數(shù)家網(wǎng)頁專業(yè)設(shè)計公司，經(jīng)反復(fù)比較初步確定了網(wǎng)頁的設(shè)計風(fēng)格，目前對公司網(wǎng)頁設(shè)計單位和設(shè)計方案正在進(jìn)行最后的遴選。包括：公司營業(yè)執(zhí)照年檢、變更；法人代碼證年檢、變更；進(jìn)出口資格證書年檢、海關(guān)證書年檢；房地產(chǎn)資質(zhì)證書年檢、升級。 本著以預(yù)防為主，總經(jīng)辦組織對總部及部分下屬公司117名職工接種流感疫苗。今年共計14次看望生病職工。 辦理房屋產(chǎn)權(quán)過戶工作。總經(jīng)理助手半年工作總結(jié)開春以來，我和全體xx人跟隨公司辦公地址的搬遷入駐xx，作為xx公司的一名高管，肩負(fù)著分管行政部、工程部、材料部和擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理xx助手的重任，負(fù)責(zé)公司行政、工程、人力資源的管理以及材料監(jiān)管和合同預(yù)審、項(xiàng)目核算等工作。 經(jīng)驗(yàn)和收獲（一）“五招”管行政，樹立和捍衛(wèi)xx腳手架旗幟由于公司搬遷入駐新址，辦公室“開荒式”內(nèi)裝、改造、翻新，公司組織結(jié)構(gòu)、行政管理、后勤服務(wù)等工作，在嘗試和摸索中重新啟動?？偨?jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦，管轄行政中心、財務(wù)部、工程部（項(xiàng)目部）、材料部、市場部，設(shè)立值班室。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升管理水平。通過聲、形、圖、影、貌，宣傳xx、推介xx、打造xx。（二）“四部”搞工程，和衷共濟(jì)成就xx腳手架實(shí)力成就xx腳手架今天的業(yè)績，在平凡而艱巨的不同工地，涌現(xiàn)出況培祿、何建平、江朝明、況代青、董德瑜、熊繼華、江朝權(quán)、徐廷全、徐朝均等無數(shù)個叱咤腳手架風(fēng)云的人物，他們風(fēng)雨兼程、晝夜奮戰(zhàn)，譜寫了三個月完成近20萬㎡腳手架的生產(chǎn)新篇章。（三）“三劍合璧”管材料，進(jìn)滿出清、責(zé)任到人降低管理風(fēng)險材料問題，始終是腳手架工程最大的一個憂患。三是加大力度對承包人和施工班組進(jìn)行現(xiàn)場督促。重合同、講信用體現(xiàn)公平公正原則，是我們的立足之本、效益之源。行政中心本應(yīng)是公司運(yùn)籌全局的“指揮棒”， 但一度時間人員配不齊，崗位虛設(shè)、職能空乏。要么是無人辦事，要么是人浮于事。比如統(tǒng)購統(tǒng)調(diào)材料周轉(zhuǎn)有出現(xiàn)落空和脫節(jié)的問題；夜間巡查沒有走得出去、情況了解不及時、值班人員怨聲較重的問題；很少有時間下工地檢查，對施工現(xiàn)場匯報反映的情況處理和反饋不及時的問題；拆架過程中材料清場不徹底、流失比較嚴(yán)重的問題；項(xiàng)目核算跟不上進(jìn)度，工程結(jié)算滯后影響款項(xiàng)支付的問題……