【正文】 文課堂教學又是不夠的，在這種教學理念的促使下，我不斷地探索、嘗試新的教法、新的課型。雪對于增強對于即使學生對課文了如指掌，也達不到對詩歌內(nèi)在美的品味，的認知和感知的能力，我從網(wǎng)上下載了許多雪景圖片，然后把它們制作成課件，在上課的時候進行演示，也有力地調(diào)動了學生上課的積極性。三、班主任工作方面在堅持教好書的同時，我從未放棄過育好人。有一顆愛心，這是做好工作的前提。我于是在班上發(fā)動學生捐款，同學們的捐款十分踴躍，有的同學把自己僅有的零花錢都捐了出來。教育學生不是一朝一夕的事，是一項長期的工作，在平時的工作中細心例如99屆我班有一個學生叫 只要他犯了錯3“嚴是愛，松是害”67人，懲分明，學生們勞動的積極性大大提高，一個學期下來，我班竟然拿到了十四次衛(wèi)生流動紅旗。1999年，我的論文《詩詞教學中形象思維的拓展》獲得區(qū)二等獎，《班會課教學設(shè)計》獲得區(qū)三等獎。一、述職報告的性質(zhì)和特征述職報告是報告人向主管領(lǐng)導部門、人事部門或本單位的職工群眾，陳述自己在一定時期內(nèi)工作實績、問題和設(shè)想的自我述評性的報告文書。因此，必須使用第一人稱，采用自述的方式，向有關(guān)方面報告自己的工作實績。述職人必須持嚴肅、認真、慎重的態(tài)度，既要對自己負責，也要對組織負責，對群眾負責。但要強調(diào)：切忌浮泛的空談，切勿引經(jīng)據(jù)典的論證，定性分析必須在定量證明的基礎(chǔ)上進行。因此，語言必須得體，應(yīng)有禮貌、謙遜、誠懇、樸實、掌握尺寸，切不可傲慢，盛氣凌人，不可夸夸其談，浮華夸飾。第三，報告要總結(jié)其規(guī)律性。它必須對搜集來的事實、數(shù)據(jù)、材料等進行認真的歸類、整理、分析、研究。(一)從內(nèi)容上劃分：是指報告內(nèi)容是一個時期所做工作的全面、綜合的反映。(二)從時間上劃分：這是指從任現(xiàn)職以來的總體工作進行報告。比如，負責了一段is090000質(zhì)量認證工作，或完成了一項銷售任務(wù)，或組織了大型月餅會戰(zhàn)等，要求寫出其履職情況。工作總結(jié)，可以是單位的、集體的、也可以是個人的，其寫作角度是全方位的，即凡屬重大的工作業(yè)績，出現(xiàn)的問題，經(jīng)驗教訓，今后工作設(shè)想等都可以寫，而述職報告卻不同，它要求側(cè)重寫個人執(zhí)行職守方面的有關(guān)情況，往往不與本部門、本單位的總體業(yè)績、問題相摻雜。工作實績?nèi)绾?，是檢驗主管、經(jīng)理稱職與否的主要標志。，不能把集體之功歸于個人，也不要抹殺了個人的作用，必須分清個人實績和集體實績。因此，表述的內(nèi)容應(yīng)抓住重點，抓住最能顯示工作實績的大事件或關(guān)鍵事寫入述職報告。一般由標題、抬頭、正文、落款四部分組成。①書面報告的抬頭，寫主送單位名稱如：董事長或人力資源部②口述報告的抬頭，寫對聽者的稱謂如 “各位同志”，或“各位領(lǐng)導，同志們”。對自己工作盡職的整體估價，確定述職范圍和基調(diào)。對分管工作任務(wù)完成的情況。這部分，要寫得具體、充實、有理有據(jù)、條理清楚。用“以上報告，請審閱”、“以上報告，請審查”、“特此報告，請審查”、“以上報告，請領(lǐng)導、同志們批評指正”等作結(jié)。從應(yīng)用上可分為向上呈送的述職報告和對部屬匯報的述職報告。個人述職報告最突出的特點就是用第一人稱“我”來敘述履行職責情況。二、主要業(yè)績。三、問題和改進措施。述職者在講成績或問題時，都要實事求是，一就是一，二就是二，成績講足。三、要寫出個人的作用。不能把成績都記在個人賬上，也不能籠統(tǒng)擺政績，看不出個人的作用。一、述職報告的內(nèi)容不同性質(zhì)、不同層次的干部所寫的內(nèi)容是不同的，但一般的述職報告都要寫如下內(nèi)容：（一）身份和崗位職責。主要做了哪些工作。給合如何貫徹黨和國家的方針、政策，寫某項工作為什么要這樣抓緊，要以現(xiàn)實觀念和未來眼光作簡要的理論闡述。包括調(diào)查研究工作，自己有哪些創(chuàng)見，為實現(xiàn)自己的主張做了哪些努力，遇到了哪些困難，是怎樣完成的。上述內(nèi)容雖然按一定順序列出來，但這并不代表述職報告的層次?？偨Y(jié)側(cè)重提出經(jīng)驗、教訓、體會，著眼的是整體的事跡，因而在表達上側(cè)重用分析論證的方式。工作匯報著眼的是工作，以事為主，而述職報告則著眼于個人方面的內(nèi)容，以個人為主體，見人見事。（三）述職報告是應(yīng)用文。寫述職報告是以“我”為組織材料，無論涉及上級或下級，從表述的角度講都屬于從屬地位。述職報告不是公布“流水賬”，事無巨細，“西瓜芝麻一起抓”。述職報告是述職的依據(jù)，也是個人填寫考核登記表的基礎(chǔ)，書面材料應(yīng)避免繁瑣，口述時可擴展。(2)述職報告的稱呼工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應(yīng)選擇好恰當?shù)姆Q呼，一般寫“領(lǐng)導、同志們”。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進行深人的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。這部分是述職報告的關(guān)鍵部分，一定要精心構(gòu)思，寫出特色。述職報告要講真話、講實話、講心里話，以誠感人。(2)寫“述職報告”要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應(yīng)定期述職。應(yīng)當明確，述職報告必須圍繞“職責”二字做文章。(5)態(tài)度要誠懇。（怎樣寫銷售工作總結(jié)一、當年市場工作總結(jié)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。針對上述的事實（數(shù)據(jù)），簡要分析其原因，是行業(yè)形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。特別說明若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。二、明年工作計劃最好用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細、認真、全面、準確。目標需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。寫你的業(yè)績?nèi)绾?？客戶資料擋案，新的老的，怎么發(fā)掘新顧客，怎么保持與老顧客的聯(lián)系？這期工作概況，（工作有沒達到目標，銷售額是提高了還是降了）提高為什么提高？該如何保持與進一步提高，降為什么降，該怎么解決》？下期目標，如何操