【正文】 其承受的壓力則只有通過(guò)采取高壓手段繼續(xù)向下傳導(dǎo)，這可能會(huì)造成底層員工對(duì)中低級(jí)管理人的不滿。高壓式的準(zhǔn)軍事化管理體系雖然服從于公司的整體戰(zhàn)略，但與現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系已經(jīng)不相符合。 2021富士康遭遇了金融危機(jī)以來(lái)的最大挑戰(zhàn)， 2021年上半年該公司虧損 ，為富士康歷史上首度出現(xiàn)虧損。 ，導(dǎo)致招聘中容易出現(xiàn)失誤 有時(shí)候人力資源部直接決定錄用，或者總經(jīng)理直接決定，用人部門不參與招聘過(guò)程等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。究其原因，富士康的績(jī)效管理機(jī)制存在著明顯的不足之處： 從績(jī)效目標(biāo)的確定和制定相應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃，到績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的督導(dǎo)和改進(jìn)指導(dǎo)，再到最后的績(jī)效評(píng)估和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，績(jī)效管理形成一個(gè)封閉的管理系統(tǒng)。對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)由于缺乏較為完備的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系和操作規(guī)程，而且考核指標(biāo)主觀性強(qiáng)，不能被量化，不能全面、真實(shí)地衡量考評(píng)者的業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度，考核的結(jié)果有失客觀、公正；有些考核指標(biāo)沒(méi)有針對(duì)性，以不相關(guān)的指標(biāo)來(lái)對(duì)被考核者進(jìn)行考評(píng)，易導(dǎo)致不全面、不客觀、不公正的判斷。 (三 )薪酬體系不合理 薪酬制度是人力資源管理的核心問(wèn)題，通過(guò)建立合理的薪酬，可以最大限度地激發(fā)員工內(nèi)在潛力和工作積極性，最終達(dá)到員工的個(gè) 人目標(biāo)和企業(yè)的組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薪酬只有固定部分沒(méi)有浮動(dòng)工資，明顯不能起到激勵(lì)的效果；此外，長(zhǎng)時(shí)間加工、工資低、缺乏保障以及福利制度不完善及缺少整體規(guī)劃，使員工感覺(jué)缺少安全感，長(zhǎng)期利益沒(méi)有保障 。在富士康，臺(tái)干屬于當(dāng)家的強(qiáng)勢(shì)一方，陸干不容易被提拔，長(zhǎng)期弱勢(shì)受壓。富士康是臺(tái)灣薪酬待遇最好的 IT企業(yè)之一，臺(tái)灣的職業(yè)經(jīng)理人都以進(jìn)入富士康工作為榮。但陸干在公司管理團(tuán)隊(duì)的信任度、晉升空間以及股票期待遇 臺(tái)干 陸干 1.“138” 的內(nèi)部激勵(lì)政策 比較 10 權(quán)的輻射度，與臺(tái)干相距甚遠(yuǎn)。 (四 )缺乏人性化管理 據(jù)報(bào)告稱， 2021年，富士康在中國(guó)大陸的員工有 75萬(wàn)人之多；其中 75%具有中專左右學(xué)歷，其年齡在 16歲到 24歲之間。在百度“富士康吧”，尋朋覓友、呼吁“改革”、“聯(lián)歡”甚至“罷工抗議”的帖子隨處可見(jiàn)。對(duì)招聘到的人進(jìn)行跟蹤考核，通過(guò)招聘制度約束招聘者的行為，為選拔合適的人才創(chuàng)造條件。在外部選聘時(shí)，注意拓寬招聘渠道。因此為減少招聘錄用工作中的主觀性及減少招聘錄用不合適的人的風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要制定完善的外部招聘制度，對(duì)招聘人員知識(shí)、技能、能力進(jìn)行各種形式的考試和測(cè)驗(yàn)：還要加入專業(yè)機(jī)構(gòu)的測(cè)評(píng)意見(jiàn)，對(duì)招聘人員的性格、道德品質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，作為是否招聘錄用、提升的參考意見(jiàn)。通過(guò)績(jī)效管理，了解工作差距和原因，有力地促進(jìn)公司、組織和個(gè)人的成長(zhǎng)，同時(shí)也為公司在人員薪酬發(fā)放、培訓(xùn)、晉職晉級(jí)以及淘汰等人力資源管理方面提供決策依據(jù)。 (三 )推行富于激勵(lì)的薪酬體系 、體系化 (1)工資實(shí)行體系化 公司崗位分成 3個(gè)職系，分別為行政管理職系、工程技術(shù)職系、業(yè)務(wù)營(yíng)銷職系。 其中崗位工資按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素：績(jī)效工資作為浮動(dòng)工資與考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公 13 司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。在激勵(lì)政策的設(shè)計(jì)以及實(shí)行上需要滿足大陸員工的心里需求。 (3)富士康要為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，并指引員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機(jī)會(huì)均等上來(lái)。崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，它作為各項(xiàng)工資的計(jì)算基數(shù)。 實(shí)行人性化管理可以減少富士康中高層管理員與員工之間的摩擦，提升企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的親和力。人性化管理僅僅是一種具體的管理方式，其目的是通過(guò)互相尊重，加強(qiáng)溝通，讓員工能夠更好的遵守企業(yè)的制度，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。文中存在的錯(cuò)誤也在所難免，懇請(qǐng)各位專家批評(píng)指正。source of power,it is , effective and reasonable human resources management, development, to maximize the business potential of human resources for the realization of business goals is on the recent incident of Foxconn staff to investigate suicides, research Foxconn development strategy and human resource management, analysis of the status of its human resources, bining theory and more on human resources suicide causes of the incident,Foxconn for the development of human resources, human resources management issues such as corresponding solutions [Keywords] Foxconn Human Resources Developing 膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃 羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆 肀蒂薃羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁 莀螀肆肀蒂薃 羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈聿芄薂 螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃 羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆 肀蒂薃羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁 莀螀肆肀蒂薃 羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆 肀蒂薃羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁 莀螀肆肀蒂薃 羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈 薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃 羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆 肀蒂薃羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁 莀螀肆肀蒂薃 羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁莀螀肆 肀蒂薃羂聿薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕膇葿薀罿膆腿螅裊膅莁薈袁膄蒃襖螇膃薆蚆肅膃芅葿羈膂莈蚅袇芁蒀蒈螃芀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋蒄蟻羄芇薆薄袀芇芆螀螆芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿薇螅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羅薄蒈肅羅芄蚄罿肄莆蕆裊肅蒈螞螁肂羋蒅螇肁 莀螀肆肀蒂薃 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