弘揚(yáng)雷鋒精神志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動方案與強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 殘疾人、弱能及重病人士開展探望、義診、義教、護(hù)理等家務(wù)協(xié)助服務(wù)。 （七）文明交通行為勸導(dǎo)服務(wù)：對市民亂穿馬路、跨越護(hù)欄、不走斑馬線等不文明交通行為進(jìn)行勸導(dǎo)。 （二）分散靈活經(jīng)常行動。 五、工作步驟 （一）隊伍組建（4月18日前）。各文明單位由負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)人持《志愿者服務(wù)登記表》（見附件4），通過所在街道到指定社區(qū)進(jìn)行聯(lián)系報到；同時持《文明交通行為勸導(dǎo)志愿者登記表》，通過區(qū)文明辦到區(qū)交警大隊聯(lián)系報到并適時參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 （四）總結(jié)表彰（XX年3月）。各文明單位要指定專人負(fù)責(zé)志愿服務(wù)工作，把此項活動作為當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)，擺上工作日程，把任務(wù)細(xì)化，分解到科室和個人。二、工作目標(biāo)XX年，全市建成6個省級安全社區(qū)（其中，前鋒區(qū)代市鎮(zhèn)創(chuàng)建省級安全社區(qū)為省定民生工程目標(biāo)任務(wù)）；啟動建設(shè)15個省級安全社區(qū)、2個國家級安全社區(qū)建設(shè)項目（具體任務(wù)分解見附件）。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重工作統(tǒng)籌，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保創(chuàng)建質(zhì)量。（二）理清思路，細(xì)化目標(biāo)，全力推進(jìn)。啟動、創(chuàng)建工作要圍繞市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)數(shù)，采取倒排工期推進(jìn)的方式，從完成數(shù)量上、時間上、標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步細(xì)化工作方案，硬化工作舉措，狠抓工作落實，保證工作任務(wù)按時順利完成。逐步做實社區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)、安全隱患、各類車輛等基礎(chǔ)臺賬，制定事故與傷害預(yù)防控制和風(fēng)險控制計劃。五是搞好自評，及時申報。根據(jù)全市安全社區(qū)創(chuàng)建工作開展要求，XX年全市安全社區(qū)啟動備案工作在7月30日前全面完成，創(chuàng)建省級安全社區(qū)評定工作在10月30日前全面完成。在很多時候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了?？墒?，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎?當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實際相匹配。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡單的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì)。4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié)。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。
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