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建筑項目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)與建筑預(yù)算工程師工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁

2025-11-22 03:46 上一頁面

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【正文】 產(chǎn)月”、“打非治違”等活動,在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等,積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會,走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式,把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳,在活動中各項目部充分利用了黑板報、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。為了進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,及時消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。通過以上工作上的努力,實現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析, 在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下; 項目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。 加大對機械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。 加強公司形象管理,每個工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,要求各項目部切實把工作做細(xì),做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。一、在思想能力方面,積極響應(yīng)公司號召,響應(yīng)黨的號召,配合公司安排,積極參加公司組織的各項活動,熱愛黨,熱愛公司,熱愛自己的工作,團(tuán)結(jié)同事,樂于助人。四、20XX年我主要的工作是負(fù)責(zé)3KX3DB和DU子項的預(yù)結(jié)算工作。作為公司的一員,我希望公司能夠多提供一些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會,讓我們學(xué)習(xí)更多知識,從而完善自己,提高自己,將工作做的更好!在不斷進(jìn)步的同時我的不足之處也顯現(xiàn)無疑,領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助讓我勇敢面對,并有信心去解決,我相信我會將一切問題迎刃而解,更努力向上!以上就是我個人工作總結(jié),我會再接再厲,努力工作,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重望將工作做得更好!
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