【正文】 在的一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年建安公司的任務(wù)很重，二號高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務(wù)工作中去，抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備的工作，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務(wù)做出貢獻。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學(xué)習(xí)、工作情況，請大家審閱!作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責(zé)，對分公司承擔(dān)的各項施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關(guān)的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達兩個多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進行，任務(wù)緊人手少的情況下，工作安排上進行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當(dāng)下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當(dāng)師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項目，經(jīng)驗收，不管是安全，還是施工質(zhì)量都實現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一致好評。同時我還對廠房內(nèi)的各種設(shè)備進行統(tǒng)一擺放，對設(shè)備進行分工負責(zé)，定人、定位、責(zé)任到人，對運行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進行維護掛牌，避免職工將損壞設(shè)備運到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進度，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對損壞設(shè)備進行維護、保養(yǎng)。取得了一定的成效。請大家相信我，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關(guān)心和支持!第四篇：廣電局分公司經(jīng)理述職報告尊敬的董事長、總經(jīng)理、各位副總經(jīng)理：本人**年，經(jīng)分公司總經(jīng)理***同志提名并經(jīng)省公司批準，榮幸的被聘為副總經(jīng)理，在此，對省公司對我的關(guān)心和厚愛表示衷心的感謝，廣電局分公司經(jīng)理述職報告。同時，積極加強管理知識的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)代企業(yè)的制度規(guī)則、運營管理、市場開拓及相關(guān)經(jīng)濟知識有了一定的涉獵。 二、狠抓了前端機房的管理和設(shè)備維護，確保了節(jié)目的正常播出由于XX年上了可尋址加解擾收費系統(tǒng)，機房設(shè)備有了較大增加，出故障的機會也相應(yīng)加大。去年年底亞洲二號衛(wèi)星事故發(fā)生后，及時在網(wǎng)上查閱了最新的信號節(jié)目參數(shù)，在第一時間恢復(fù)了江西臺等衛(wèi)星節(jié)目的信號，并通過局稽查隊人員將新的信號參數(shù)傳達到了各鎮(zhèn)、村廣電站及合法個人地面衛(wèi)星接收設(shè)施用戶。通過廣泛的宣傳，為今后開展cablemoden業(yè)務(wù)營造了良好的社會氛圍，并樹立了江西廣電網(wǎng)絡(luò)作為一個茁壯成為的高科技企業(yè)的良好形象。公司目前擁有電腦7臺，有線電視用戶資料管理可尋址系統(tǒng)、數(shù)字電視用戶管理系統(tǒng)sms等業(yè)務(wù)軟件操作規(guī)范，員工的電腦操作應(yīng)用水平有了初步提高，自動化網(wǎng)絡(luò)辦公粗具稚形。五、不足之處技術(shù)、管理知識有待進一步強化，市場開拓渠道還需進一步拓寬。第五篇：供電分公司經(jīng)理述職報告供電分公司經(jīng)理述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：XX年是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的開局之年。[文章找文章,到]人正是因為有不足，所以才會有“活到老、學(xué)到老”這一說法，人只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能夠得到進步和升華。通過不斷的學(xué)習(xí)，并按照“保持先進性教育”活動中自己提出的具體要求，在實際工作和生活中時時刻刻嚴格要求自己，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，忠于黨和人民的事業(yè)，把組織和員工們的信任當(dāng)作崇高的責(zé)任，全心全意地撲在工作上，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。日常工作中，我能夠充分發(fā)揚民主，堅持民主集中制原則，實行領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責(zé)，發(fā)揮班子集體智慧，科學(xué)決策，重要問題堅持個別征求意見，尊重班子成員和各部門的意見，維護班子團結(jié)；能夠經(jīng)常組織召開民主生活會、退休職工座談會，廣泛聽取各方面的意見和建議；能夠始終堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，勤奮敬業(yè)，腳踏實地，真抓實干，講求實效；我一貫堅持“一要有目標計劃，二要有周密布署，三要有督查落實，四要有總結(jié)評比，五要有考核獎懲”的工作方法，實際工作中堅持原則，敢于管理，敢于承擔(dān)責(zé)任，嚴于律已，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，對工作中的錯誤、失誤及不足敢于分清情況給予批評、幫助和處理，反對好人主義。從公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的提出“創(chuàng)一流供電企業(yè)”這一發(fā)展戰(zhàn)略開始，我充分認識到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性，先后召集班子及領(lǐng)導(dǎo)小組對照“九項必備條件和七項考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對標”指標體系要求，細致分析，并通過經(jīng)常深入班站實際調(diào)查研究，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的進展情況及存在的問題，我準確分析了分公司面臨的內(nèi)部和外部形勢，準確把握了各個階段的戰(zhàn)略重點和工作重點，實現(xiàn)了創(chuàng)一流工作由創(chuàng)建到考核的的平穩(wěn)過渡。二、堅持“以人為本”和“標準化”管理模式，強化基礎(chǔ)和細節(jié)管理，穩(wěn)步推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。在創(chuàng)一流同業(yè)對標的日常管理工作中，我把重心放在抓好分公司的安全管理上，強化了基礎(chǔ)管理和細節(jié)管理，在全體職工共同努力下，保持了分公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)任何考核事故，確保了安全生產(chǎn)長周期，實現(xiàn)了分公司“控制輕傷和障礙”、班組“控制異常和未遂”的安全目標。一年來，我以創(chuàng)一流同業(yè)對標工作目標為主線，根據(jù)上級要求，結(jié)合各項工作的特點和實際，在全體職工中廣泛開展以班組為單位的qc小組活動，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動”、“讀書競賽活動”、“以人為本、拆墻強柱”等多項有意義的活動，通過開展各項活動，分公司創(chuàng)一流工作得以向縱深發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營秩序、生產(chǎn)秩序及員工隊伍都得到了進一步的穩(wěn)定，穩(wěn)步推進了創(chuàng)一流各項工作。每月親自組織召開了安全生產(chǎn)分析會，對每月的安全工作做到有計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比，并及時下發(fā)分公司安全簡報，在簡報中明確會上提出的問題，落實具體措施、責(zé)任人和完成時間，形成了較規(guī)范的例會制度，使解決問題的渠道得以暢通。為了檢查全體員工學(xué)習(xí)新的《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》及《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定匯編》效果，組織了新《安規(guī)》的閉卷考試，參考人員全部合格，保證了新規(guī)程的順利實施。為使設(shè)備管理上臺階，我要求各變電站嚴格執(zhí)行《變電站運行、維護管理規(guī)定》、《標準化作業(yè)管理規(guī)定》、《變電站準軍事化管理實施細則》等規(guī)定和標準，進一步規(guī)范了各種工作標準和要求；加強了設(shè)備的巡視檢查,線路通道的清障，及時完成了對設(shè)備的逢停必掃工作，努力提高了變電站運行管理水平和設(shè)備維護質(zhì)量；加強了設(shè)備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，提高了設(shè)備可用率。XX年分公司大部分生產(chǎn)人員通過了高級工的培訓(xùn)和考核，使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到整體提升。作為企業(yè)經(jīng)營的主要負責(zé)人，我時刻關(guān)注供電質(zhì)量和供電可靠性，并加強了與政府和客戶的溝通，及時了解了各方面的要求，制訂有效的供電措施，妥善處理了電力行業(yè)面臨的許多敏感性問題，使企業(yè)形象得到了進一步的提升。三、存在的不足及改進的思路一年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，我同班子成員以及全體員工同舟共濟，抓住了創(chuàng)一流供電企業(yè)這一契機，規(guī)范了分公司各方面的管理，推動了分公司的發(fā)展和進步，使分公司的各項工作都上了一個新臺階，但離上級的要求和職工們的期望還存在差距，與兄弟單位比較還有一定差距，基礎(chǔ)管理還存在