床品銷售工作總結(jié)與庫區(qū)學習討論活動情況報告匯編-預覽頁
【正文】 公司形象，有問題的商品不得陳列在正常排面上。在沒有負責銷售工作以前，我是沒有經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏對銷售家電工作的知識。感謝恒納公司給我鍛煉機會。給自己的目標定的太低，做事有點拖拉，做事太慢。只有將我們的產(chǎn)品推出去，獲得消費者的認可，當然想改變消費者的觀念并非一朝一夕的事。三、品牌的建設尤其重要：***的系列產(chǎn)品中，“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無論是對客戶的承諾還是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，都充分說明公司在向前看向遠看，對此，客戶也給予了較高的評價，每一款地漏，每一條軟管，每一個角閥，每一米管材都體現(xiàn)了公司從生產(chǎn)到銷售再到售后服務每一個環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對客戶的保障。誠然，自己在工作當中有著很多的不足之處，在公司企業(yè)文化的積極影響之下，在同事們的幫助中使得自己都有所改進，不斷的將自己更好的融入到北京***大家庭中，成為一位合格的家庭成員。我們的銷售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學習。通過公司的區(qū)域劃分，下半年我們要以團隊為主，充分地發(fā)揮團隊的力量，這次我們區(qū)域也組建了團隊，成員有尹云和趙帥和我，尹云和趙帥他們都是特別優(yōu)秀的業(yè)務人員，我們要互相學習，共同進步，我們每個人也都在努力著。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介?？偠灾?，希望下半年我們有更好的業(yè)績，公司有更好的結(jié)果。床品七夕活動函中國床品品牌銷售工作工作總結(jié)銷售工作月度工作總結(jié)銷售工作年終總結(jié) 銷售經(jīng)理年終總結(jié)報告庫區(qū)學習討論活動情況報告一、庫區(qū)基本情況目前，庫區(qū)共有員工10人，固定資產(chǎn)賬面值不足200萬元，老庫區(qū)有油罐4800噸，租賃庫區(qū)油罐2萬噸，現(xiàn)存油18531噸，裝油率為75%，人均保管量1853噸。二、目前，存在的問題與不足同志到調(diào)研時強調(diào)的“五點要求”，其中最重要的一點，就是要求我們干部員工在思想觀念上轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變，在工作思路上轉(zhuǎn)型，適應新形勢下庫區(qū)工作的需要。（二）轉(zhuǎn)變“等、靠、要”的消極意識，樹立“變被動為主動、搶前爭先、超前思維”的新理念。缺乏企業(yè)主人翁意識；“要”就是伸手索要待遇、索要安逸、索要舒服，不管企業(yè)效益如何，工資要增加，工作量要減少，勞動強度要減輕，好多事情都是要請臨時工做，自己不愿動手，不會做也不想學。（三）要轉(zhuǎn)變只抓政策性業(yè)務，不搞面向市場經(jīng)營的守舊意識，樹立“政策有限，市場無限”的新理念。所以，我們必須轉(zhuǎn)變只抓政策性業(yè)務、不注重經(jīng)營的意識，堅定闖市場、拓市場和占市場的信心和決心，雷厲風行。今后，我們就是要引入競爭機制，實行績效考核工作責任制，將工作業(yè)績與個人收入掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶，講貢獻、講業(yè)績，形成人人都關(guān)心企業(yè)經(jīng)營，個個積極為企業(yè)做貢獻的氛圍。目前，我們采取的方式比較單一，沒有做到效益最大化。結(jié)合臨儲油拍賣，搞活庫區(qū)經(jīng)營。每名員工除了完成保管工作外，組織員工學習油脂經(jīng)營知識，調(diào)研油脂市場，發(fā)現(xiàn)機會后能抓得住，這對我們搞活油脂經(jīng)營很重要。所謂聯(lián)合經(jīng)營，這里主要是指與油廠聯(lián)合修建油罐。同時要在商務接待、外出考察等業(yè)務經(jīng)費上盡量節(jié)約，不大吃大喝，控制接待成本，禮貌待客，熱情待客。通過開展這次“轉(zhuǎn)觀念、促經(jīng)營、增效益”學習討論活動，員工的思想形成了共識，認為活動開展非常必要、非常緊迫、非常實在
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