廣電網(wǎng)絡(luò)公司上半年工作總結(jié)與廣電網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)小結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的總體要求，結(jié)合《*州國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“*”規(guī)劃綱要》，在州分公司的指導(dǎo)下，我公司在各廣播電視服務(wù)工作站上報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了全縣網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和面臨的挑戰(zhàn)，認(rèn)清發(fā)展基礎(chǔ)和存在不足，理清發(fā)展思路，擬定了《XX廣電網(wǎng)絡(luò)XX支公司XX年重要項(xiàng)目投資計(jì)劃》。,投資248200元。目前,光纜桿路已建成，計(jì)劃在8月份完成光纜上掛、光纖熔接等工作，整項(xiàng)工程預(yù)計(jì)在8月份可全面完工。（三）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工作，促進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化管理。隨著光纜網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與改造工作的不斷深入，技術(shù)資料和網(wǎng)絡(luò)資源的管理工作顯得尤為重要。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，堅(jiān)持走項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目決算、資料整理入庫(kù)、項(xiàng)目移交等程序，堅(jiān)持痕跡管理，每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都有專人負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從工程組織、工程施工、工程質(zhì)量、施工安全直至驗(yàn)收負(fù)全責(zé)，從制度上確保工程建設(shè)項(xiàng)目的有序管理和順利實(shí)施。結(jié)合省公司制定的“3個(gè)30%”的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，我公司擬定了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即：XX年度經(jīng)營(yíng)收入768萬(wàn)元以上，力爭(zhēng)達(dá)到850萬(wàn)；新增用戶1800戶，力爭(zhēng)突破2500戶。在此基礎(chǔ)上，我公司已組建了一支由各站片區(qū)管理員為主要成員的數(shù)字電視營(yíng)銷隊(duì)伍，通過(guò)這支隊(duì)伍工作的特殊性，將數(shù)字電視的啟動(dòng)推廣宣傳到用戶家中，為即將啟動(dòng)的數(shù)字電視業(yè)務(wù)做好前期準(zhǔn)備。不論是在局、臺(tái)、網(wǎng)合一管理體制下，還是企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)模式，其政治屬性是始終不變的。，；；；。為確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，我公司在制定出臺(tái)了用戶管理、材料管理、安全傳輸管理、考核與獎(jiǎng)懲管理等相關(guān)制度后，將責(zé)任書進(jìn)一步細(xì)化分解，結(jié)合《XX廣電網(wǎng)絡(luò)XX支公司XX年經(jīng)營(yíng)和管理要點(diǎn)》，特別是“8率”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化考核辦法，與下設(shè)的8個(gè)廣播電視服務(wù)工作站簽訂了《XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任狀》。用戶底子不清，不利于開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更不利于實(shí)施考核和獎(jiǎng)懲。隨著網(wǎng)絡(luò)護(hù)衛(wèi)分隊(duì)的組建運(yùn)營(yíng)，將用戶管理與督查工作有機(jī)結(jié)合，真正做到用戶底數(shù)清、類別正確、費(fèi)用準(zhǔn)確。同時(shí)，本著“定額包干、責(zé)任到站、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的原則，對(duì)XX年度的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)金管理混亂，私設(shè)“小金庫(kù)”和“賬外賬”等腐敗現(xiàn)象。清理核查工作中，工作組將深入到用戶中，對(duì)各片區(qū)管理員的工作情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，用戶滿意率將納入管理員的年度工作考核，并作為是否繼續(xù)聘用的重要依據(jù)。（二）支持和鼓勵(lì)員工參加成人學(xué)歷教育、自學(xué)考試和各類等級(jí)資格考試，積極參加省、州公司組織的各類學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)。（二）網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)、改造還需進(jìn)一步加強(qiáng)。XX年下半年經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)：一、在“事轉(zhuǎn)企”改革工作全面結(jié)束的同時(shí)，進(jìn)一步健全和完善考核管理機(jī)制和用人機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，激發(fā)他們的開(kāi)拓創(chuàng)新激情，共同致力于公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)的圓滿完成。五、加強(qiáng)對(duì)非法用戶、違規(guī)用戶的打擊力度，有效維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全。八、加強(qiáng)黨群組織工作力度，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)管理工作中心，培育員工團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上的思想情操和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工方向，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造富有生機(jī)活力的企業(yè)文化。做到思想到位，組織到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，使創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌并顧，合理安排，做到兩不誤，兩促進(jìn)。由于思想認(rèn)識(shí)的提高，全體員工均能積極主動(dòng)地參與到創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)中來(lái)，增強(qiáng)了工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人還轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，深入一線調(diào)查研究，督促檢查，幫助指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，促進(jìn)了行業(yè)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變；十是根據(jù)信效能辦字[20**]3號(hào)文件要求，組織全體員工進(jìn)行了一次創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)知識(shí)考試，以此檢測(cè)和鞏固學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的成果，進(jìn)一步統(tǒng)一全體員工對(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了大家的責(zé)任感和緊迫感。若在整改過(guò)程中出現(xiàn)推諉，扯皮現(xiàn)象，予以嚴(yán)肅處理，確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年取得實(shí)實(shí)在在的成效。
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