【正文】 碰榴熙銀 成本控制目標(biāo)的確定 星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/ 0第 2頁，共 49頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟 碰榴熙銀 成本管理流程 星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/ 0第 2頁，共 49頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 目標(biāo)成本管理要求 星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/ 0第 2頁，共 49頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈 拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 1. 項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程概述 星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/0第 2頁，共 49頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析 星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/ 0第 2頁，共 49頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛 葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈分析可以看出，越靠近價(jià)值鏈前端，經(jīng)營操作風(fēng)險(xiǎn)越大，對整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的利潤貢獻(xiàn)也越大；靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營操作的風(fēng)險(xiǎn)越小，利潤貢獻(xiàn)也越小，但對組織品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要的影響。 星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/0第 2頁，共 49頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 房地產(chǎn)價(jià)值鏈分析圖 (增加價(jià)值鏈分析 圖 )星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/ 0第 2頁，共 49頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/ 0第 2頁，共 49 頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈 拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā) 主要過程識別示意圖 星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/ 0第 2頁，共 49頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 說明及圖例： 一 、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個(gè)階段：項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、工程施工管理、銷售管理和入伙管理。 ：配合專業(yè)的任務(wù)。 星 河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/0第 2頁，共 49 頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 星 河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/0第 2頁，共 49 頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲 孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 1) 從定期分析的土地信息中甄選出目標(biāo)地塊，并基于公司整體戰(zhàn)略的考慮初步確定拓展目標(biāo)。包括目標(biāo)群體的選擇確定、可能的目標(biāo)價(jià)位、可能的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施等等。 星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/0第 2頁，共 49頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn) 行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙 銀 星 河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/0第 2頁，共 49 頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 1) 在預(yù)可研階段確定的 初步 規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上 ，營銷策劃部 進(jìn)一步 對目標(biāo)地塊 進(jìn)行 專項(xiàng)的市場調(diào)研， 收集更多 的 區(qū)域經(jīng)濟(jì)、市場和產(chǎn)品 信息。星 河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/0第 2頁，共 49 頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱 埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 4) 由公司董事長 組織 對項(xiàng)目進(jìn)行 可研論證，在論證中不斷聽取各方意見，修正各種方案和數(shù)據(jù)，最終取得一致意見，并形成《項(xiàng)目可研報(bào)告》。 星 河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/0第 2頁，共 49 頁 受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 2) 為提高土地手續(xù)的辦理時(shí)效，項(xiàng)目事務(wù)部應(yīng)提前 編制《資料準(zhǔn)備計(jì)劃》，計(jì)劃中列明： 將辦理過程中需要準(zhǔn)備的資料、 資料標(biāo)準(zhǔn)要求、 責(zé)任人 、時(shí)間要求等。星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/ 0第 2頁，共 49 頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 3) 項(xiàng)目的組織形式和人力資源配制計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目可研確定的整體費(fèi)用測算。 它是項(xiàng)目整體業(yè)績考核的依據(jù) ，與項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績考核關(guān)聯(lián)。 星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/0第 2頁，共 49頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 組織編寫《項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)書》 星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/ 0第 2頁，共 49頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 1) 《項(xiàng)目開發(fā) 指導(dǎo)書》是為確保實(shí)現(xiàn)《投資指導(dǎo)書》中 項(xiàng)目 的目標(biāo)，而制定措施性的文件 ，同時(shí)它又是以后圍繞項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和工作考核的重要依據(jù)之一， 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭編寫。 星河灣流程管理手冊 流程 管理手冊 版本： A/ 0第 2頁，共 49頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 3) 為確保定位的充分，公司應(yīng) ： 星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/ 0第 2頁，共 49頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 a) 將 影響定位的各種因素和工作前置，比如 ：設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目成本管理工作、營銷策劃工作等； 星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/ 0第 2頁，共 49頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 b) 加強(qiáng)日常的信息收集和積累，尤其關(guān)鍵的是以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。 星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/ 0第 2頁，共 49 頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 4 設(shè)計(jì)管理 星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/0第 2頁，共 49頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/ 0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提 高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 設(shè)計(jì)管理 階段工作流程 框圖 星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/ 0第 2頁，共 49頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 項(xiàng) 目 階 段主要工作流程責(zé) 任 者主 責(zé) 部 門相 關(guān) 部 門關(guān) 鍵 輸 入關(guān) 鍵 輸 出規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部o 項(xiàng) 目 部o 項(xiàng) 目 開 發(fā) 指 導(dǎo) 書主 管 領(lǐng) 導(dǎo)o 設(shè) 計(jì) 總 體 計(jì) 劃 項(xiàng) 目 論 證 項(xiàng) 目 策 劃 設(shè) 計(jì) 管 理 工 程 管 理 營 銷 管 理 客 戶 服 務(wù)規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部o 成 本 管 理 部o 營 銷 策 劃 部o 項(xiàng) 目 定 位 策 劃 報(bào) 告o 項(xiàng) 目 投 資 指 導(dǎo) 書o 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部o 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書董 事 長o 方 案 設(shè) 計(jì)o 圖 紙 評 審 紀(jì) 要規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部o 方 案 設(shè) 計(jì)董 事 長o 初 步 設(shè) 計(jì)o 圖 紙 評 審 紀(jì) 要規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部總 經(jīng) 理規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部主 管 領(lǐng) 導(dǎo)o 各 專 項(xiàng) 設(shè) 計(jì)o 圖 紙 會 審 紀(jì) 要編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體計(jì)劃組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書論證組織方案設(shè)計(jì)評審組織初步設(shè)計(jì)評審 組織施工圖設(shè)計(jì)評審組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)評審董 事 長o 營 銷 策 劃 部o 成 本 管 理 部o 初 步 設(shè) 計(jì)o 施 工 圖 設(shè) 計(jì)o 圖 紙 會 審 紀(jì) 要o 成 本 管 理 部o 營 銷 策 劃 部o 項(xiàng) 目 部o 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書o 營 銷 策 劃 部o 成 本 管 理 部o 成 本 管 理 部o 營 銷 策 劃 部o 項(xiàng) 目 部 設(shè)計(jì)管理 階段工作流程 關(guān)聯(lián)圖 星河灣流程管理手冊 流程管理手冊 版本： A/ 0第 2頁，共 49頁受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫提高肉書筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 前 提 （ 工 作 條 件 ）設(shè) 計(jì) 管 理 工 程 管 理客 戶 服 務(wù)項(xiàng) 目 論 證 項(xiàng) 目 策 劃 銷 售 管 理工 作 流 程編 制 項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 總體 計(jì) 劃組 織 項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 任務(wù) 書 論 證組 織 方 案 設(shè) 計(jì)評 審組 織 初 步 設(shè) 計(jì)評 審組 織 施 工 圖 設(shè)計(jì) 評 審組 織 專 項(xiàng) 設(shè) 計(jì)評 審后 續(xù) （ 影 響 ）o 可 研 報(bào) 告 應(yīng) 提 出 項(xiàng) 目 的設(shè) 計(jì) 總 體 進(jìn) 度 意 見o 開 發(fā) 指 導(dǎo) 書 應(yīng) 提 出 項(xiàng) 目的 設(shè) 計(jì) 總 體 進(jìn) 度 意 見o 定 位 策 劃 報(bào) 告 應(yīng) 明 確 產(chǎn)品 定 位o 投 資 指 導(dǎo) 書 應(yīng) 明 確 項(xiàng) 目設(shè) 計(jì) 目 標(biāo) 成 本o 可 研 報(bào) 告 應(yīng) 提 出 項(xiàng) 目 的目 標(biāo) 客 戶 及 產(chǎn) 品 定 位 意見o 可 研 報(bào) 告 應(yīng) 提 出 項(xiàng) 目 的目 標(biāo) 客 戶 及 產(chǎn) 品 定 位 意見o 可 研 報(bào) 告 應(yīng) 提 出 項(xiàng) 目 的目 標(biāo) 客 戶 及 產(chǎn) 品 定 位 意見o 定 位 策 劃 報(bào) 告 應(yīng) 明 確 提出 專 項(xiàng) 設(shè) 計(jì) 意 見o 投 資 指 導(dǎo) 書 應(yīng) 明 確 項(xiàng) 目專 項(xiàng) 設(shè) 計(jì) 目 標(biāo) 成 本o 定 位 策 劃 報(bào) 告 應(yīng) 明 確 產(chǎn)品 定 位o 投 資 指 導(dǎo) 書 應(yīng) 明 確 項(xiàng) 目設(shè) 計(jì) 目 標(biāo) 成 本o 定 位 策 劃 報(bào) 告 應(yīng) 明 確 產(chǎn)品 定 位o 投 資 指 導(dǎo) 書 應(yīng) 明 確 項(xiàng) 目設(shè) 計(jì) 目 標(biāo) 成 本o 定 位 策 劃 報(bào) 告 應(yīng) 明 確 產(chǎn)品 定 位o 投