管理人員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)申請(qǐng)匯報(bào)范例與管理人員工作的自我總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 來(lái)的努力，我的寫(xiě)作水平有了很大的提高，能夠順利完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。在日常工作中，我嚴(yán)格遵守局(處)的各項(xiàng)管理規(guī)定，實(shí)行文明用語(yǔ)，規(guī)范服務(wù)行為，做到“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲”；堅(jiān)決杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的不良工作作風(fēng)。所有這一切都要求我必須立足崗位、塌實(shí)工作、愛(ài)崗敬業(yè)，把做好本職工作作為自己實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義理想的實(shí)際行動(dòng)，讓理想和信念在崗位上閃光。 大隊(duì)工作近三年來(lái)，我被評(píng)為了“我是共產(chǎn)黨員”，就要保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在政治上保持先進(jìn)性，就是要與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹黨的路線(xiàn)方針政策。在作風(fēng)上保持先進(jìn)性，就是要堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。注重黨性修養(yǎng)，我個(gè)人的黨性修養(yǎng)得到明顯改善，深刻領(lǐng)會(huì)“抓具體，具體抓，抓住不放，一抓到底”的內(nèi)涵，把更多的時(shí)間用在了工作的協(xié)調(diào)指揮上，確保了分管范圍內(nèi)設(shè)備、人員等方面的動(dòng)態(tài)管理，確保了全廠(chǎng)杜絕各類(lèi)人身和非人身事故。鼓勵(lì)青年團(tuán)員積極向黨組織靠攏。該崗點(diǎn)監(jiān)控系統(tǒng)掌握著全廠(chǎng)10多處重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成為原料傳送、原料配比、磚坯成型、磚坯干燥、產(chǎn)品進(jìn)出窯、產(chǎn)品質(zhì)量分級(jí)等整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的得力“耳目”，該班職工根據(jù)屏顯，對(duì)于各操作人員出現(xiàn)的各類(lèi)不規(guī)范作業(yè)行為立即進(jìn)行電話(huà)制止，成為全廠(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作的準(zhǔn)確的、得力的助手。6月份我廠(chǎng)青工、車(chē)間主任孫樹(shù)坤被礦評(píng)為“十佳工班長(zhǎng)”。 為進(jìn)一步加強(qiáng)廠(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，結(jié)合單位生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，在礦尚未派遣駐廠(chǎng)財(cái)務(wù)期間，從1月份開(kāi)始，廠(chǎng)設(shè)立內(nèi)部財(cái)務(wù)，設(shè)出納一人，現(xiàn)金保管一人，同時(shí)制訂財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格發(fā)貨流程，明確職責(zé)范圍，銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)簽訂銷(xiāo)售合同、根據(jù)銷(xiāo)售例會(huì)精神確定產(chǎn)品出廠(chǎng)批價(jià)，客戶(hù)交款后，由廠(chǎng)主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后發(fā)貨，客戶(hù)回饋單交廠(chǎng)財(cái)務(wù)。
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