采油大隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié)與采油工程師競(jìng)聘報(bào)告匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的153元，噸油降低27元。開(kāi)展一項(xiàng)工作 大力開(kāi)展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件。，一是全年組織職工參加集體勞動(dòng)6次，人工平整井場(chǎng)19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線(xiàn)13000米，減少成本投資20萬(wàn)元。五是6月份，采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開(kāi)展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn)，已節(jié)約用電3000kw/h，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬(wàn)元(正在實(shí)驗(yàn)階段，未實(shí)施)；（五）依靠技術(shù)提升產(chǎn)量，強(qiáng)化監(jiān)督提高質(zhì)量采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，；在油井措施、維護(hù)工作中，依靠技術(shù)力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業(yè)109井次，措施成功率達(dá)到70%，；加清蠟劑93井次，熱洗31井次，自能熱洗42井次，檢泵維護(hù)543井次，活動(dòng)解卡293井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次，處罰外協(xié)隊(duì)伍23次，處罰現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督16人次，作業(yè)返工鑒定34井次。（六）規(guī)范材料管理制度，執(zhí)行單井定額管理在規(guī)范材料管理制度中，采油大隊(duì)制定了《節(jié)支降耗管理辦法》、《材料量化管理辦法》。（七）更新設(shè)備管理措施，提升油井生產(chǎn)時(shí)效年初對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并形成電子文檔，方便查找。（八）推行網(wǎng)絡(luò)信息管理，始終做到隊(duì)務(wù)公開(kāi)在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了寨子河采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行量化考核，將班站、區(qū)隊(duì)、大隊(duì)的考評(píng)結(jié)果，配套獎(jiǎng)金分配按月及時(shí)下發(fā)到班站、個(gè)人，方便職工查詢(xún)，做到相互對(duì)比。（十）強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)油田清潔生產(chǎn)定期開(kāi)展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查 配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類(lèi)問(wèn)題，全年共計(jì)完成安全巡查176余次，排除各類(lèi)安全隱患483余處。定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn) 全年組織安全教育培訓(xùn)15次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開(kāi)展安全消防演練2次，使職工從理論到實(shí)踐有了新的提高。加大違章處罰力度 全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，處罰大隊(duì)職工15人次，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。全年投資120萬(wàn)元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染；制作各類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)35副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。（四）道路不暢通行困難 開(kāi)挖集輸、注水管線(xiàn)回填后既不平整，又未壓實(shí)，對(duì)井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重，生產(chǎn)、運(yùn)輸相當(dāng)困難；（五）車(chē)輛短缺生產(chǎn)困難 大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，轄區(qū)道路200公里，工作任務(wù)繁重，加之車(chē)況不好，路途拋錨頻繁，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。五、XX年工作計(jì)劃在新的一年中，采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（四）繼續(xù)強(qiáng)化采油大隊(duì)制度建設(shè) 完善采油大隊(duì)內(nèi)部新的管理制度，執(zhí)行新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊(duì)管理特色。為此，寨子河采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與全體職工一如既往，并肩克難，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干的石油精神，繼續(xù)在建設(shè)吳起石油事業(yè)的偉大征程上增添新的輝煌。經(jīng)過(guò)多年不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持幫助下，自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長(zhǎng)為一名技術(shù)骨干。在工藝所這支技術(shù)團(tuán)隊(duì)里，我有幸參加過(guò)多項(xiàng)技術(shù)成果的研究攻關(guān)，其中《提高機(jī)采井系統(tǒng)效率測(cè)試分析準(zhǔn)確度》獲油田公司QC成果一等獎(jiǎng)、《提高塞39井區(qū)污水水質(zhì)處理合格率和污水利用率》、《回收利用井區(qū)伴生氣資源》獲油田公司QC成果二等獎(jiǎng)；《功圖法油井計(jì)量技術(shù)》、《采油系統(tǒng)效率配套技術(shù)研究與應(yīng)用》、《油田兩相在線(xiàn)計(jì)量研究與應(yīng)用》等項(xiàng)目獲得了廠青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目。在產(chǎn)建項(xiàng)目組3年的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神。在這3年的地面工程建設(shè)中使我更加熟悉地面系統(tǒng)的工藝流程及生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。作為一名技術(shù)干部能解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題是我最大的快樂(lè)，3年來(lái)針對(duì)以滾動(dòng)擴(kuò)邊和邊遠(yuǎn)小區(qū)快為主的區(qū)塊自行編制地面方案，繪制工藝流程圖、選配設(shè)備，在工藝流程上逐步形成了“短”“簡(jiǎn)”“小”“串”“撬”模式，有效降低了投資及運(yùn)行成本，極大地提高了工藝技術(shù)水平，方便了生產(chǎn)管理，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為低產(chǎn)小區(qū)塊油藏地面建設(shè)探索出了一條新途徑。四是具有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。堅(jiān)持做到重要施工、關(guān)鍵作業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保生產(chǎn)不發(fā)生任何安全事故。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加速知識(shí)更新，提升自我技術(shù)創(chuàng)新水平。謝謝大家！
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