正風肅紀自查及整改工作報告與步行街物管公司全年度總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 察、子女升學、親屬去世等機會大操大辦，收受管理和服務(wù)對象錢物等違規(guī)操辦宴席行為。認真督查和指導(dǎo)，對自我剖析、查找差距、整改階段的各個環(huán)節(jié)，做到情況掌握、溝通到位、指導(dǎo)及時、督導(dǎo)有力。（三）完善制度，接受監(jiān)督針對“四風”存在的問題，及時修定了《機關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度》，制定了《便民服務(wù)中心管理辦法》。步行街物管公司全年度總結(jié)本物業(yè)管理公司自年月份開始組建至今已經(jīng)歷了約2個月時間，為令步行街首期商戶順利交付使用，并確保好又多商戶開業(yè)后能正常營業(yè)，管理公司作了大量工作，現(xiàn)謹概述如下：1．籌組管理公司及招聘管理公司員工管理公司籌備初期，僅有董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部正、副經(jīng)理共5人，為配合好又多之交付使用，管理公司以公開招聘方式招募各級員工，并對各應(yīng)聘者進行筆試、技能實操及面試，以考試成績作為招聘員工之主要依據(jù)。4．安排車場清潔開荒工作為創(chuàng)造一清潔干凈環(huán)境歡迎前來好又多購物之顧客，物業(yè)公司連夜安排清潔公司對地下車庫及外圍進行開荒清潔，而有關(guān)之清潔情況基本令人滿意。8．施工管理針對春節(jié)前粵西公司因承包方之糾紛而出現(xiàn)的工地工人鬧事及擅自強掛橫額事件，管理公司安防部已密切注意施工方面之動態(tài)，隨時協(xié)助發(fā)展商對其人員、物品管理。11．工程工作工程部對辦公區(qū)域及步行街各項設(shè)備承擔起日常一般性的維修保養(yǎng)職責，對各項設(shè)備出現(xiàn)之故障，除就故障情況進行登記外，亦于力所能及的情況下及時進行維修，以求令有關(guān)設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。加強和改善停車場管理將繼續(xù)是管理公司下一年度之重要工作之一。，明確員工的崗位職責。，初步制定《員工手冊
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