管業(yè)務(wù)必須管安全心得體會與管委會20xx年終總結(jié)范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 管理標(biāo)準(zhǔn)不高，個別時段放灰跑灰和檢修作業(yè)現(xiàn)場工器具擺放凌亂、積灰較多，未做到隨時清理。企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，但在當(dāng)今的時代背景下，作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)必須重視企業(yè)的安全責(zé)任問題，企業(yè)既要實現(xiàn)利潤最大化，同時更要兼顧企業(yè)職工安全。、多經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)分部門、分班組參與進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，把集團(tuán)、省公司、信電公司相關(guān)要求落實到每個班組、每個崗位。結(jié)合多經(jīng)公司的組織體系、責(zé)任體系、制度體系、應(yīng)急管理體系和物資儲備情況對灰場、水源地進(jìn)行專項檢查；排查所轄區(qū)域電纜溝道、排水設(shè)施的度汛情況。八是組織開展多經(jīng)安全生產(chǎn)四個到位大討論活動，以兩落實為目標(biāo)，從管理體制、機制著手，自班組、部門、多經(jīng)企業(yè)、監(jiān)管委員會四個層面開展以監(jiān)管到位、組織到位、執(zhí)行到位、監(jiān)察到位為主要內(nèi)容的大討論活動，理順多經(jīng)安全管理體制，健全管理機制，促進(jìn)多經(jīng)公司安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任有效落實，實現(xiàn)多經(jīng)公司安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的目標(biāo)。同時也將安全生產(chǎn)管理重心下移，放到職工遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上，放到增強職工落實制度上，強化隱患整改和作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，強化對安全生產(chǎn)的過程控制，切實使安全生產(chǎn)的各項制度真正落到實處。在市環(huán)科院期間，根據(jù)中央和省、市環(huán)?？蒲泄ぷ鞯目傮w部署和要求，緊緊圍繞我市環(huán)保、發(fā)展和穩(wěn)定大局，研究新形勢下環(huán)保科研工作思路和重點，所編寫的《丹東市環(huán)境保護(hù)十一五規(guī)劃中期評估方案書》，明確了丹東市環(huán)境保護(hù)管理、濕地保護(hù)、環(huán)境監(jiān)測、法制完善、環(huán)境監(jiān)察、環(huán)境科研等方面考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容。結(jié)合園區(qū)實際，參與起草出臺了《機關(guān)日常管理制度》、《項目入駐優(yōu)惠政策》、《項目入駐準(zhǔn)則》、等制度，促進(jìn)了項目建設(shè)和發(fā)展。深入到縣(市)區(qū)和市直有關(guān)部門，做好關(guān)于園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃、招商引資、項目入駐、項目審批、項目落地、項目建設(shè)等方面的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。三是加強執(zhí)行能力。做到“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”，充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀。經(jīng)常與同事交流、談心，幫助解決實際困難，特別是對在工作中遇到挫折的同志，幫助解開思想疙瘩，卸下思想包袱，化消極因素為積極因素，促進(jìn)同事與同事之間團(tuán)結(jié)和諧。四、存在的不足一是從事工作時間較短，加強學(xué)習(xí)注重理論與實
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