誠(chéng)信品牌質(zhì)量管理講話與誠(chéng)信建設(shè)教育現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言材料匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 牌、講誠(chéng)信。質(zhì)量的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。今天參會(huì)的都是 發(fā)展較好的企業(yè)，一步步成長(zhǎng)到今天很不容易。質(zhì)量經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積累和延續(xù)后。這句話的豪氣充分體現(xiàn)了質(zhì)量和品牌的價(jià)值。因此， 各類(lèi)企業(yè)特別是今天在座的優(yōu)秀企業(yè)，一定要有打造百年老店的戰(zhàn)略和氣魄，為 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)和品牌經(jīng)濟(jì)的提升貢獻(xiàn)力量。質(zhì)量如何保證。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的落腳點(diǎn)，可能最后就在于產(chǎn)品的認(rèn)知度和接受度。特別是食品藥品領(lǐng)域，做假藥，往食品里面添加有害物質(zhì)，這是對(duì)社會(huì)最大的危害。誠(chéng)信建設(shè)教育現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言材料——在誠(chéng)信建設(shè)教育現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們＊＊隊(duì)現(xiàn)有職工87人，下屬8個(gè)生產(chǎn)班組，一個(gè)后勤小組。由于服務(wù)工作的多項(xiàng)性和不規(guī)則性，不得不分為8個(gè)生產(chǎn)班組，遍布各個(gè)班次。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，如何抓住“誠(chéng)信教育”這一有利時(shí)機(jī)，把職工的工作熱情激發(fā)出來(lái)，把全隊(duì)的力量凝聚起來(lái)，把職工的思想連結(jié)起來(lái)，是我們充分認(rèn)識(shí)和把握開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。截至目前，共收繳誠(chéng)信宣言78分，以此引導(dǎo)職工不斷提升誠(chéng)信意念，樹(shù)立質(zhì)量理念，增強(qiáng)任務(wù)觀念，堅(jiān)定服務(wù)信念，全隊(duì)上下形成了“人人講誠(chéng)信，事事想誠(chéng)信”的輿論氛圍。然而，我們始終保持頭腦清、眼睛明，工作有標(biāo)準(zhǔn)，教育有重點(diǎn)，方法要靈活。這不僅明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了活動(dòng)開(kāi)展，而且增強(qiáng)了教育的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，指定各班班長(zhǎng)為活動(dòng)信息聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)傳遞有關(guān)活動(dòng)要求，反饋活動(dòng)信息，落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，明確值班隊(duì)長(zhǎng)為每天活動(dòng)的督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)就活動(dòng)事宜作出安排，檢查督促，為富有成效地開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)提供了有力的組織保障。全面形成了以崗位誠(chéng)信、工作誠(chéng)信、質(zhì)量誠(chéng)信為總抓手，多種活動(dòng)內(nèi)容為載體的工作機(jī)制。四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制。五月份，針對(duì)生產(chǎn)競(jìng)賽創(chuàng)水平活動(dòng)，班子成員又莊嚴(yán)向職工承諾：對(duì)工作和職工關(guān)心的事情做到“大事不過(guò)天，小事不過(guò)班，能辦的立即辦，能一小時(shí)辦的決不拖延到二個(gè)小時(shí)辦”，先后解決生產(chǎn)難題6件，幫助職工辦實(shí)事12件次。我們注重把職工的這種熱情適時(shí)引導(dǎo)并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動(dòng)力，落實(shí)到生產(chǎn)服務(wù)之中，掀起了爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。今年以來(lái)，為了組織千萬(wàn)噸生產(chǎn)而隨之帶來(lái)的是工作量的增大，使職工加班加點(diǎn)增多，身體長(zhǎng)期處于疲勞，并且新的獎(jiǎng)金分配方案下達(dá)后，由于獎(jiǎng)金大幅度下調(diào)，職工反應(yīng)強(qiáng)烈，情緒低落，一度顯現(xiàn)出被動(dòng)應(yīng)付和效率低下的局面。由于多種原因，我隊(duì)9種車(chē)型34部車(chē)中只有19部車(chē)能夠運(yùn)行，對(duì)無(wú)軌運(yùn)輸任務(wù)的完成、安全生產(chǎn)造成極大困難。三是整體工作得到協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，也為下一步誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)深入實(shí)施打下了深厚基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在：一是因車(chē)輛連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，工作環(huán)境惡劣造成車(chē)輛老化，故障率升高。三是部分路面坡度大、凹凸差超出行車(chē)要求，對(duì)車(chē)輛完好造成很大損害，經(jīng)常出現(xiàn)行車(chē)事故；四是人員少、車(chē)輛少、服務(wù)單位多、運(yùn)輸量大，尤其是工作面安撤期間，不得不靠加班加點(diǎn)去搶時(shí)間，以提高運(yùn)輸量，職工的厭倦情緒和疲勞程度不斷出現(xiàn)，在客觀上很難達(dá)到用車(chē)單位的滿意；五是職工收入降低，盡管隊(duì)黨政做了大量的工作后，職工能夠理解和諒解，但部分職工未能真正從思想上接受這一事實(shí)，在一定程度上挫傷了工作積極性；除此之外，在＊＊隊(duì)流傳著一種說(shuō)法：“干部有三班，職工有三盼
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