【正文】 活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。在XX年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。標準化知識培訓為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，XX年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。七、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)一）做好車間政治思想教育工作。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。（二）加強班組管理管理，提高車間管理水平加強班組管理。以上就是車間xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。經(jīng)過前期質(zhì)量管理措施的落實，出礦品位的穩(wěn)定性明顯好轉(zhuǎn)，前期工作已初見成效。礦山車間每天的早調(diào)度會把質(zhì)量管理納入專項工作，使質(zhì)量管理過程處于受控狀態(tài)。逐步探索出石灰石標準偏差主動控制的規(guī)律，逐步提高石灰石中sio2成分。②每次爆破后檢查爆堆品位變化情況，如有明顯變化時，采取爆堆代表樣化驗，按化驗結(jié)果重新計算爆堆加權(quán)平均品位。配礦通知單每次爆破后下達一次。分車記錄長期保存。如一條線生產(chǎn)時，需要的車輛另行確定。由破碎站采樣、制樣，采礦工程師送樣和詢問分析結(jié)果。三、取得的成績?nèi)齻€月質(zhì)量管理的實踐證明，采取石灰石出礦品位標準偏差控制措施，是實現(xiàn)精細化質(zhì)量管理的有效途徑。XX年56月份實施控制標準偏差的措施，平均標準偏差為：5月份：%，%，sio2平均含量%。礦山車間在完善質(zhì)量管理體系和控制程序方面已打下了良好基礎(chǔ)，全員質(zhì)量意識得到明顯增強，控制手段也日益科學和發(fā)展，達到目標值的時間為期不遠。由于專業(yè)人員缺乏，先進的控制工具尚不能充分應(yīng)用。二是執(zhí)行層：在質(zhì)量管理的過程不斷完善控制體系，確定各工序管理點的工作標準和控制目標。落實從源頭上控制質(zhì)量的措施，達到超前控制的目的。通過本次經(jīng)驗交流會議的促進，將對明城公司礦山質(zhì)量管理具有強力推動作用。在這過去的時光里，有快樂也有辛酸。我對這個行業(yè)了解了不少。2，檢驗設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量。（2）在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在我們常常引以為戒。我就保證車間的安全。通過小韓的培養(yǎng)，加上自己的努力，總算對自己有了一個交代。工作態(tài)度對于公司的規(guī)章制度，我會去認真的遵守，從我來到巨川，在我的影響里我沒有遲到過，除了在平時的一些特殊事情需要請假外，一般情況下我不會無故請假，曠工。工作技能從入職以來，經(jīng)過不斷的努力，我在這一年里收獲還是不小的。（5）制定生產(chǎn)表格。為了使車間變得整齊整潔，不免要做一些各式各樣的盒子，就如工具柜上的許多盒子，這些盒子都是用廢料做成的，能節(jié)省的我們會節(jié)省，不去浪費可用的料。以前焊接反應(yīng)器都需要一個人去扶著，現(xiàn)在做了一個夾具，就可以一個人去完成了。避免返工現(xiàn)象發(fā)生。個人存在問題：平常的工作沒有計劃性。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。在以后的工作中要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導來解決。（1）嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如焊接角點，修邊，噴漆等因素加強要求。（2）合理計劃，確保生產(chǎn)有效進行，確保滿足銷售需要。（3）對車間其他物品進行歸類擺放（4）加強自身學習，并認真注重崗位培訓（5）做好環(huán)境保護工作。三月份來到本店，擔當車間主任一職。在崔總的帶領(lǐng)下，大家能夠像一家人一樣，為了團隊的整體提高，每個人都能夠盡自己最大的努力去完成相應(yīng)的工作，這也表明了我們的團隊凝聚力很強。兩組解決故障的能力也有一定的差距，這與個人的維修經(jīng)驗和做事的態(tài)度有直接的關(guān)系，說話不分場合，驕傲自大，做事武斷，整體素質(zhì)需要提高，但對技術(shù)的鉆研精神還是有目共睹的。同樣，沒有自我學習的能力，缺乏上進心。對于明年的工作安排有如下的看法。管理上：結(jié)合車間目前工作狀態(tài)，制定一套新的車間派工方案，做到公平對待每一組，使兩組工作量及效益基本一致。以上是今年的工作總結(jié)和明年的工作安排，如不完善及不妥之處請領(lǐng)導批評指正，希望在XX年我們的售后服務(wù)會做的更好、也希望各位同仁繼續(xù)努力。，執(zhí)行力不夠。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。加強對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。我知道我還有很多缺點也很感謝公司領(lǐng)導的海涵，在新的一年我也會用心工作，持之以恒