經管站年度工作總結范文與經營管理部個人工作總結匯編-預覽頁
【正文】 低進行更換。二、推進“三資”管理陽光運作開展農村集體“三資”試點。做好農村集體“三資”管理現(xiàn)場會及媒體推介會的各項準備工作。我們研究制訂了軟件的框架及內容，成功開發(fā)了“三資”管理軟件，軟件具有三個明顯特點：(1)方法更科學。(3)成效更明顯?！叭Y”原始資料掃描錄入網絡后，原有服務器壓力較大，影響了數據傳輸速度。我們對各鎮(zhèn)(街道)農村“三資”代理服務中心的辦公設備，組織進行集中采購。到目前為止，全縣369個村(社)，已有368個村(社)與“三資”代理服務中心簽訂了委托代理協(xié)議，%。核銷賬面虛列實物及其他資產3783筆。為使“三資”管理服務人員盡快適應新的管理服務模式，熟悉管理程序和方法，我們在8月中旬對鎮(zhèn)(街道)資管辦、代理服務中心人員，開展了以“三資”管理辦法、軟件操作應用為主要內容的兩期“三資”管理業(yè)務培訓，培訓人數100余人。一是會議交流互動。三是定期通報促動。全年共組織集中審計二次，完成了120個村的年度目標。做好信訪復核。四、推進農村基層組織建設開展村經濟合作社證明書發(fā)放。根據《關于開展第八屆村(居)班子換屆回頭看的通知》及《關于對全縣農村基層黨風廉政建設情況進行專題督查的通知》要求，我們抽調人員與縣紀委、縣民政局等單位一起組成聯(lián)合督查組，對各鎮(zhèn)(街道)村級班子建設情況、三資管理、村務監(jiān)督委員會建設、辦信辦案情況等情況進行了督查，有力地促進了農村基層組織的正常運轉。出臺相關政策。為使欠發(fā)達村和低收入農戶奔小康工程落到實處，及時掌握了解進展情況。在領導的支持和指導及各位同事的協(xié)助下，憑著認真負責的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項工作。2月29日參與維穩(wěn)綜治計生簽約大會。前后門改造工作圓滿竣工。5月7日，提出公司指導書《商品質量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負責。17月26日8月31日副班長以上管理人員停止休息，抓好奧運期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范，確保商場穩(wěn)定。110月9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂夜”，是其中一名舞蹈演員。111月份，副主任以下人員年度考核，通過合理評價，更好推動公司發(fā)展。每月3期組織新入職員工的崗前培訓，總共培訓9期，共80余人。遵循公司的經營理念“效益第一，實現(xiàn)共贏”及服務理念“標準服務，真品真心”，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識培養(yǎng)員工的凝聚力和團隊精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽。不斷要求上進，希望在思想認識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。在這里，提一些個人意見，希望能夠更好地為公司做出貢獻，有以下幾點建議：個別文件管理，盡可能使用電腦化管理。公司會員管理，盡可能利用廣大會員，做到反饋專柜促銷信息，促
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