機電設備管理部門述職報告與機電車間員工個人上半年總結匯編-預覽頁
【正文】 機電故障發(fā)生，確認機電設備安全，正確運行。檢修質量及標準，以及運行狀況。并組織相關人員和科室進行驗收，驗收合格后，交付使用單位使用。對機電組長和員工的業(yè)務指導。二、 XX年工作匯報：XX年機電部組織相關小組對我礦的基礎設備進行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設備臺賬等工作匯報如下：機電設備管理制度標準化方面：我礦進入 XX年以來，生產形勢喜人，企業(yè)廣大干部職工生產熱情高漲。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴格有效的按照各項操作規(guī)程工作，有效的降低了設備故障率，主要設備的完好率和利用率均達到了95％以上。為礦領導制定生產任務、制定機電設備的規(guī)章制度提供了第一手資料。在XX年期間，組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設備進行了檢修與更換。5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進行了改造。（7） 對我礦區(qū)內閑置的高壓線路進行了清理。采區(qū)的維修人員為完成XX年的生產任務做了大量工作。 職工培訓方面XX年間，機電部門配合安全部制定培訓計劃的同時，結合我礦生產中遇到的實際問題， 對我礦 機電崗位工 進行 了 安全技術培訓。確保安全可靠、保質、保量。明確使用單位相關責任，以及施工單位責任區(qū)內所有設備的責任定位。：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車工在車房內能夠看到井口的各種動態(tài)和實際情況以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。使其在責任區(qū)內的設備，責任定位和責任義務范圍。分，是責任的定位；合，是義務和品質的體現(xiàn)。是一個領導，領導隊務，管理生產，提高凝聚力的一種尊嚴，所以在調整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶來不便。制度是衣?lián)J真是品質，量，度是領導的藝術。心在夢就在，天于地間品質同在。根據(jù)車間領導安排，在相關技術人員的一致協(xié)商與指導下，車間各大專業(yè)分別組織成立巡檢小組，對全線17個站各專業(yè)設備，實行循環(huán)制不間斷的檢查工作，并詳細記錄設備的具體運行情況，并將發(fā)現(xiàn)問題作以詳細匯總上報。期間，主要由廠家人員、施工單位人員共同協(xié)助，針對站內所有電氣設備進行逐一清點核查。②EPS人機界面的運用操作方法、各項狀態(tài)測試和故障點模擬復位等。三、工作反思及心得在為期半年之久的學習、實踐工作生活當中，個人雖然在業(yè)務技能知識層面上有了明顯的提高，同時，也能夠積極主動的完成上級交付的各項任務，但仍舊對相關具體設備元器件的原理、性能及具體詳細的操控方法不能做到細致深入的探究和科學有效的學習、總結及回顧，心中一直隱憂疑惑
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