精選銷售助理工作計劃范文與精選銷售工作計劃范文匯編-預覽頁
【正文】 員協(xié)商,想辦法清理掉這些產(chǎn)品.產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,將最新的信息傳達給北京部的銷售員,使得公司產(chǎn)品的銷量更好!,!我的計劃主要分為兩大部分:1),手工帳跟電腦帳,、現(xiàn)金日記賬，、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。達到了帳物一致。其次也是最重要的部分培養(yǎng)意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。打字復印。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施客服部利潤主要七喜電腦維修站。xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站。無線網(wǎng)絡工程。多功能電子教室、多媒體會議室***萬元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。服務、維修也能創(chuàng)造利潤。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。培訓方式：公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。
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