編委辦機(jī)關(guān)黨建工作總結(jié)與編織袋廠20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 考，全辦同志法律觀念和意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。二是積極開(kāi)展基層黨組織結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，與喬口鎮(zhèn)荷葉湖村黨支部深入開(kāi)展基層黨組織結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，主任 同志走訪 鎮(zhèn) 黨支部，組織荷葉湖村黨員召開(kāi)座談會(huì)，與村黨支部委員會(huì)成員認(rèn)真交談，了解該村的新農(nóng)村建設(shè)情況及村支部建設(shè)情況，實(shí)地參觀調(diào)查研究，幫助荷葉湖村理清發(fā)展思路，促進(jìn)該村的建設(shè)發(fā)展。認(rèn)真開(kāi)展“發(fā)揮五老優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行四項(xiàng)教育”活動(dòng)，訂閱了《 工人報(bào)》、《中國(guó)火炬》等刊物。1月13日區(qū)委、區(qū)政府召開(kāi)了機(jī)構(gòu)改革工作部署會(huì)議，對(duì)機(jī)構(gòu)改革“三定”工作等作了全面的安排和部署。二是認(rèn)真部署，積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革。8月30日，帶領(lǐng) 等鎮(zhèn)的村支書(shū)參加了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革村支書(shū)座談會(huì)。今年，望城撤縣設(shè)區(qū)。積極開(kāi)展事業(yè)單位法人證書(shū)的更換工作。根據(jù)省市有關(guān)文件及政府機(jī)構(gòu)改革有關(guān)精神，調(diào)整了渣土砂石管理辦的經(jīng)費(fèi)性質(zhì)，將殘疾人勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)所更名為殘疾人勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心，將能源管理辦公室更名為能源局，將投資評(píng)審中心更名為財(cái)政投資評(píng)審中心，將城市出租車管理辦公室更名為城市公共客運(yùn)管理辦公室，將湘江新區(qū)建設(shè)管理委員會(huì)更名為望城縣濱水新城管理委員會(huì)，明確了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。積極協(xié)助做好了20**年軍轉(zhuǎn)安置相關(guān)工作，共安置11名軍轉(zhuǎn)干部及48名轉(zhuǎn)業(yè)士官、三等功及城鎮(zhèn)傷殘軍人和1名隨軍家屬。3月份精心組織實(shí)施了事業(yè)單位法人年度審核工作。內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬(wàn)元。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊、張貼標(biāo)語(yǔ)和版畫(huà)、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬(wàn)元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開(kāi)支10多萬(wàn)元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。經(jīng)過(guò)多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)空間。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。編織袋廠XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
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