融資擔保有限公司風險管理辦法-預覽頁
【正文】 意見出具書面 記錄，為公司風險管理委員會提供決策依據(jù)。 第十三條 風險管理機制貫穿于風險識別和估價、風險評價、風險決策和處置的始終，依次是風險管理的五個階段。業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務管理辦法，堅持業(yè)務受理標準，經(jīng)過詳細、嚴密的項目調(diào)查過程，在此過程中，要對項目風險因素進行風險識別和估價。風險管理部接到業(yè)務部門提交的調(diào)查報告后，按擔保風險因素及風險管理內(nèi)容，及時對報告及項目進行審查，形成風險管理意見，出具意見書。 第十九條 擔保 部門接到 風險管理委員會的會議紀要后，依據(jù)會議紀要的決議、要求、內(nèi)容處理業(yè)務并及時通知客戶。 第二十 一 條 風險處 置 。風險管理部要對風 險管理執(zhí)行過程、結(jié)果進行連續(xù)循環(huán)的不斷檢查、信息反饋，適應所處環(huán)境及風險本身的不斷變化，不斷地修正和改進、優(yōu)化風險管理。 第五章 風險控制、處置的方法、措施 第二十四 條 針對風險因素和風險成因類型，在風險控制、處理中必須貫徹預防為主，反應及時，方法有效，措施有力的方針。必須堅持： 1. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)短期化策略。 3. “收硬付軟”、“借軟貸硬”的約束選擇原則。 五、產(chǎn)權(quán)約束和信用反擔保 依據(jù)風險規(guī)避的策略和原則，研究企業(yè)的資產(chǎn)形態(tài)、分布、質(zhì)量狀況，真實的市場價值、可變現(xiàn)能力高低，以及交易范圍等，設計可靠的風險解決方案，在此基礎上設定可行的反擔保措施。 4. 資產(chǎn)、設備等抵押； 5. 第三方及個人信用保證； 6. 其它權(quán)益等。 1. 行業(yè)分散：在擔?？傤~和或有債務人一定的情況下，把擔保投向多種行業(yè)的債務人和生產(chǎn)經(jīng)營各種產(chǎn)品的債務人。也可以根據(jù)一定時期內(nèi)公司承受風險能力的大小，適當調(diào)整兩類不同性質(zhì)資產(chǎn)的比重。 第二十七 條 風險抑 制與轉(zhuǎn)移 一、風險抑制。 風險轉(zhuǎn)移主要是針對市場風險而言，可全額轉(zhuǎn)移或部分轉(zhuǎn)移，要考慮和依據(jù)風險大?。L險造 風險管理辦法 第 6 頁 共 7 頁 成的損益程度和概率）、轉(zhuǎn)移費用、自身承擔風險能力、所能采取的風險分散、抑制等自 擔風險的控制方法的力度等，通過風險決策來決定。 4. 期權(quán)交易：債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)后，約定期限由企業(yè)在一定期限內(nèi)贖回股權(quán)，解除債務。 當通過進一步延期、催收和其它措施均無效或風險處置迫切時，及時采取拍賣、出讓占有設定的抵（質(zhì)）押反擔保物品、權(quán)益，以此收益彌補代償?shù)拇?、壞賬損失。 充分利用國家政府對中小企業(yè)擔 保機構(gòu)的政策扶持，發(fā)生風險時，爭取獲得中小企業(yè)擔?；饟＝痤~ 6％的損失補償。 第二十九 條 風險自留 如果發(fā)生經(jīng)營損失，由公司自己內(nèi)部設法補償。 風險管理辦法 第 7 頁 共 7 頁 第 四，缺乏經(jīng)營風險管理的技術(shù)知識，或忽視了經(jīng)營風險的處理，或因判斷失誤而沒有預見到經(jīng)營風險的存在，以至于自己承擔經(jīng)營風險而招致?lián)p失。 第三十二 條 對擔保風險度高于設定值的交易，原則上不予擔保。 二、強化擔保風險五級分類制度、考核指標體系以及預警預報系統(tǒng)建設，強化擔保風險和借款人經(jīng)營風險的監(jiān)測。 實行按季、半年、年度的經(jīng)營情況通報制度和重大事項及時報告制度，依法或按要求向公司董事、股東會、合作銀行、監(jiān)管部門通報應對外披露的公司信息。
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