機(jī)動(dòng)大隊(duì)黨委年底述職述廉與機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 、理解、溝通”的工作理念，認(rèn)真落實(shí)支部議事規(guī)則和決策程序，堅(jiān)持重大問題集體研究決定。支部不斷加強(qiáng)以黨員信息庫為重點(diǎn)的基層黨建信息系統(tǒng)建設(shè)，積極推進(jìn)支部工作信息化。支部定期走訪或邀請(qǐng)對(duì)口公交二公司特邀監(jiān)督員和服務(wù)對(duì)象，積極主動(dòng)征求意見和建議，改進(jìn)公安工作和隊(duì)伍建設(shè)。支部一班人堅(jiān)決維護(hù)黨章，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，以身作則，廉潔自律，不辦“人情案”、“關(guān)系案”；積極開展批評(píng)與自我批評(píng)；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度；嚴(yán)格遵守中央紀(jì)委“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”、公安部“九要九不要”和“四個(gè)堅(jiān)持”；嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范公款接待用餐的有關(guān)規(guī)定》和市局有關(guān)規(guī)定；堅(jiān)持立警為公、執(zhí)法為民，模范地實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確行使職權(quán)，做到艱苦奮斗，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。支部還多次組織民警學(xué)習(xí)了反腐警示教育材料，結(jié)合正反典型事例積極開展反腐倡廉教育，教育民警向英模和身邊先進(jìn)學(xué)習(xí)，筑牢拒腐防變的思想道德防線，從源頭上杜絕腐敗問題的發(fā)生；確?！拔鍡l紀(jì)律”和“五條禁令”等鐵紀(jì)鐵規(guī)落到實(shí)處，全體干警無一發(fā)生違法違紀(jì)行為。自今年以來，在大隊(duì)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全隊(duì)共破獲各類案件81起（刑事案件34起，治安案件47起），共打擊各類違法犯罪人員109人，打掉扒竊團(tuán)伙8個(gè)，抓獲逃犯3人，刑事拘留77人，行政拘留23人，其它處理9人，刑事拘留分局督辦職扒團(tuán)伙成員4名，成功破獲省廳、市局督辦案件5起。一年來，我隊(duì)牢固樹立為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)排憂解難的思想，全力維護(hù)公交集團(tuán)的政治、治安穩(wěn)定。因業(yè)務(wù)工作成績(jī)突出，大隊(duì)多次受到省廳、市局及分局等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，一年來，全隊(duì)共收到群眾送來錦旗4面，有4名民警被授予市局嘉獎(jiǎng)。機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文有興趣的朋友，不妨看看編者為你帶來的機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文：XX年，對(duì)于本人來說工作崗位的多次變動(dòng)是最明顯的特點(diǎn)。離開本崗位后，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購物資的交接，同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作，做到“賬目清楚無差錯(cuò)，帳物相符有交代”。 選廠副廠長主持工作期間的基本工作（XX年6月至9月）6月1日起，自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作，深感壓力巨大。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。第三方面，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫Γ裰鳑Q定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路；對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求及時(shí)報(bào)告。第三個(gè)問題：重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。第四個(gè)問題：一般員工的教育培養(yǎng)，以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。選廠生產(chǎn)時(shí)間不長，改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。第四， 個(gè)人管理中存在的問題：⑴缺乏強(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在積極主動(dòng)克服困難的意識(shí)不強(qiáng)；⑵沒能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項(xiàng)的重要性，教條的按設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)管理生產(chǎn)。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。深感力不從心。⑴原凈化站提水泵因?yàn)闊o吸程，時(shí)常無法提水，建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施，一直運(yùn)行穩(wěn)定；⑵供水泵缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)，時(shí)常出現(xiàn)問題，查原因勤維護(hù)并及時(shí)更換易損件，近期工況良好，停供水時(shí)間大大減少；⑶變頻自動(dòng)控制系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)故障，經(jīng)過多次與廠家交流，控制參數(shù)趨于穩(wěn)定，保證了水泵運(yùn)行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運(yùn)行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)境，對(duì)措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井（新炸藥庫）的供水有了保障；⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，準(zhǔn)備通過一定時(shí)間的學(xué)習(xí)、消化、完善，條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好。尤其是對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。同時(shí)，也是對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考查與鍛煉
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