機(jī)務(wù)段工會(huì)工作計(jì)劃與機(jī)場(chǎng)應(yīng)急管理工作計(jì)劃樣本匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 “搞活、創(chuàng)新、求精”的工作方針，激發(fā)車間工會(huì)獨(dú)立自主開(kāi)展工作的能動(dòng)性，大力鼓勵(lì)工作創(chuàng)新，激發(fā)車間工會(huì)的工作活力。全段各級(jí)工會(huì)組織要發(fā)揮工會(huì)宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，利用櫥窗、工會(huì)月刊、工會(huì)網(wǎng)、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等載體，開(kāi)展演講、征文、知識(shí)競(jìng)賽等各種活動(dòng)進(jìn)行宣傳教育。圍繞“建設(shè)安全文化，建成模范鐵路局”的主題，加大對(duì)安全生產(chǎn)法、安全文化建設(shè)的宣傳力度，引導(dǎo)職工樹(shù)立“我是安全生產(chǎn)主體”、“我是安全生產(chǎn)受益者”、“保不了安全是不合格職工”的理念，進(jìn)一步提高廣大職工安全生產(chǎn)的責(zé)任心和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。加強(qiáng)法制宣傳教育。要以創(chuàng)新機(jī)制、構(gòu)建平臺(tái)為抓手，動(dòng)員廣大職工把工作熱情和聰明才智化作創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效的實(shí)際行動(dòng)。大力評(píng)選表彰技術(shù)標(biāo)兵和能手，加快工人技師、拔尖技術(shù)人才的培養(yǎng)，造就具有良好職業(yè)道德、精湛技藝的職工技術(shù)技能型人才隊(duì)伍。進(jìn)一步弘揚(yáng)新時(shí)期火車頭精神，努力打造一支樹(shù)得起、立得注叫得響的先進(jìn)職工隊(duì)伍。不斷深化群眾性保安全活動(dòng)。三、完善工會(huì)參與民主管理的平臺(tái)，不斷推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)。按照“擴(kuò)大民主、完善制度、健全機(jī)制、發(fā)展創(chuàng)新”的思路，健全完善以職代會(huì)為基本形式的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的民主管理新機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，提高評(píng)議質(zhì)量和實(shí)效。要切實(shí)把段務(wù)公開(kāi)工作納入干部選拔任用、物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)以及黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全質(zhì)量考核等各項(xiàng)制度之中，不斷推進(jìn)段務(wù)公開(kāi)的規(guī)范化和制度化，不斷推動(dòng)段務(wù)公開(kāi)向車間、班組層面拓展。對(duì)于侵犯職工合法權(quán)益的行為，及時(shí)協(xié)商調(diào)解，督促企業(yè)和有關(guān)部門(mén)采取措施予以糾正。1開(kāi)展好“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶、特重困職工救助、職工困難補(bǔ)助等工作建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理制度，努力提高職工生活保障水平。1協(xié)助做好“三線”建設(shè)工作。1堅(jiān)持勞動(dòng)保險(xiǎn)卡片動(dòng)態(tài)管理。1深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”、“講文明、樹(shù)新風(fēng)、爭(zhēng)做文明職工”和“十佳文明事例”創(chuàng)建活動(dòng)，制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)型職工的具體標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系。開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，著力打造職工群眾文化。六、堅(jiān)持“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)特、創(chuàng)新”方針，推動(dòng)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展2基礎(chǔ)強(qiáng)會(huì)，不斷提高工會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的能力。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，依照憲法、法律和工會(huì)章程開(kāi)展工作，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)的自身行為，努力做到“依法治會(huì)、依法維權(quán)”。2加強(qiáng)車間、班組工會(huì)工作。深化職工小家創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持把建家工作的重點(diǎn)放在車間和班組，細(xì)化建家標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，夯實(shí)建家基矗2加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作。繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)網(wǎng)頁(yè)建設(shè)和維護(hù)，力爭(zhēng)段工會(huì)局域網(wǎng)在～年11月累計(jì)瀏覽突破200萬(wàn)人次，努力把工會(huì)網(wǎng)建設(shè)成為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高信息傳遞，加強(qiáng)工作交流，提高工作效率，擴(kuò)大工會(huì)宣傳，提升工會(huì)形象的有效平臺(tái)。一是加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)研；二是充分利用工會(huì)自辦刊物和網(wǎng)頁(yè)，加大對(duì)工會(huì)重點(diǎn)工作、典型經(jīng)驗(yàn)、重大活動(dòng)的宣傳，提升工會(huì)工作的影響力。作為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，機(jī)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮中心承擔(dān)日常應(yīng)急管理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，承接民航上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急管理的各項(xiàng)任務(wù)，建立應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，按照“有人管、有人做”的要求，逐步健全應(yīng)急管理專項(xiàng)機(jī)構(gòu)，初步形成分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制。按照“一專多能、一隊(duì)多用”的要求，抓好專職隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援機(jī)制。(3)堅(jiān)持值班制度，認(rèn)真做好日常值守和信息匯總工作。三、防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件專、兼職隊(duì)伍建設(shè)情況專職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)以機(jī)場(chǎng)公安分局消防大隊(duì)為依托，制訂應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)方案，細(xì)化隊(duì)伍職責(zé)，配備必要的物資裝備，提高專職應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)急保障
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