水電站班組春季安全大檢查工作總結(jié)與水電站附屬工程安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編-預覽頁
【正文】 包工程的有關手續(xù)，嚴格使用具有施工資質(zhì)的施工隊、簽訂施工合同和安全協(xié)議、制定施工三措、至工作現(xiàn)場進行書面安全技術交底，并派專人至現(xiàn)場進行安全監(jiān)督管理等。針對查出的缺陷和隱患，都已向各用戶下發(fā)了整改通知書，要求按期整改。水電站附屬工程安全生產(chǎn)工作總結(jié)（1）、索道橋工程：四川能投攀枝花沿江快速通道附屬工程臨時跨江索道橋工程位于四川省攀枝花市西區(qū)金沙江干流中游末端，主體為上、下游兩座小垂度、單跨無塔平拉索道橋，荷載等級：汽60t（含自重）、掛80t，單軸輪壓40t，上游索道橋橋面寬度：+++2，下游索道橋橋面寬度：+2，單跨跨度：250m～270m。計劃工期284天，計劃工期大致為2013年4月24日至2014年2月1日。監(jiān)理部組建以后，及時組織全體監(jiān)理人員學習國家、地方以及公司有關安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件和安全生產(chǎn)管理文件。為此，業(yè)主安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時督促各標段承包人適時開展危險源辨別活動預見安全風險，及時下發(fā)《安全生產(chǎn)整改通知》要求承包人提前預防事故的控制措施。安全生產(chǎn)月：（1）、積極參與安全生產(chǎn)月活動及防地災演練：6月份，業(yè)主組織了防地災應急預案的演練、安全知識宣傳咨詢?nèi)栈顒雍桶踩a(chǎn)教育活動。（2）、定期組織參與安全文明施工大檢查及安全例會：由監(jiān)理部組織定期安全大檢查11次，索道橋安全周例會18次、1公路安全周例會23次。營造“人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處防事故”的氛圍；在安全監(jiān)理工作中，態(tài)度謙和，語氣平和，主動溝通、積極協(xié)調(diào)，擔當起總協(xié)調(diào)人的角色，確保安全生產(chǎn)監(jiān)理責任目標的落實情況且定期召開各參建單位參加的安全專題會議，集思廣益、群策群力分析、解決當前安全問題。五、對上級安全文件的傳達、落實情況：本年度共接收到公司及業(yè)主關于安全生產(chǎn)的文件共24個，每周組織監(jiān)理內(nèi)部安全會議時，全體監(jiān)理人員對上級安全文件進行學習。為了落實好施工安全管理，建立了日安全檢查制度、周安全例會制度，不定期安全檢查制度，并做好詳細的監(jiān)理日志。六、安全生產(chǎn)投入情況：為進一步加強安全生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)資金的供給，確保安全教育、勞動防護用品、安全生產(chǎn)技術措施及相關經(jīng)費使用的及時、到位、落實，2013年度本項目安全生產(chǎn)總投入38200元，安全生產(chǎn)資金主要用于應急器材、應急演練、安全檢查、考核、獎勵、勞動保護用品、安全宣傳教育培訓等項目。八、安全生產(chǎn)工作面臨的困難及存在的主要問題：火工材料保管：1公路隧道工程需要24小時爆破施工作業(yè)，由于工程地點鄰近攀枝花市區(qū)，對火工材料保管問題就顯得極為重要。監(jiān)理人員對施工單位的安全設施和設備在進場前進行檢驗，檢查施工機械設備相關資料、產(chǎn)品技術性能和參數(shù)，經(jīng)審查合格后才同意進場使用，避免不符合要求的安全設施進入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。工程質(zhì)量、進度、投資和安全是密不可分的，理應進行全過程、全方位的管理。（3）、嚴格監(jiān)督，認真履行監(jiān)理合同的規(guī)定，提高業(yè)主滿意度。（3）、橋梁工程施工：擴大基礎爆破開挖，梁板現(xiàn)澆滿堂支架搭設及預壓。（7）、獅子石危巖體治理：獅子石Ⅳ區(qū)的坡面支護作業(yè)、獅子石Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ及強卸荷區(qū)危石爆破清理、爆破施工警戒、光明路斷道施工協(xié)調(diào)及獅子石Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ及強卸荷區(qū)的坡面支護作業(yè)。（4）、安全培訓對典型的安全問題進行必要的技術交底與培訓。（4）、根據(jù)招投標文件、監(jiān)理合同、建設單位有關內(nèi)業(yè)資料文件以及安全監(jiān)理細則有關抽檢規(guī)定的要求，做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、上報工作。（2）、組織各專業(yè)工程師進行基礎安全檢查即對項目部，施工單位的施工許可證，人員資質(zhì)進行核查，對施工組織設計中的安全方案、專項安全方案和安全生產(chǎn)責任制的落實等進行審核
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