【正文】 工作，試驗(yàn)臺(tái)做工比較精致，目前試驗(yàn)臺(tái)以投入使用，效果良好。比如，有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠細(xì)致，好的工作方法還不能影響到班組的每一位職工，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)?，F(xiàn)就本人任職以來(lái)主要工作匯報(bào)述職如下：一、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用。遇到技術(shù)性難題時(shí)，挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難題。三、大力開展技術(shù)革新。今年6月，我?guī)ьI(lǐng)職工對(duì)管內(nèi)的2條曲線進(jìn)行了一次徹底整治。定位五大樁的埋設(shè)和標(biāo)志、標(biāo)識(shí)的從新刷寫，最后用地錨拉桿按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鎖定。另外，我還利用業(yè)余時(shí)間給徒弟和一些新工人講解線路設(shè)備的使用及維修方法，幫他們提高技術(shù)水平。進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和具體標(biāo)準(zhǔn)。二、不斷努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)在業(yè)務(wù)知識(shí)方面，我參加了網(wǎng)公司組織的營(yíng)銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營(yíng)銷相關(guān)技能培訓(xùn)。三、認(rèn)真做好本職工作，提升工作能力在過(guò)去的一年多時(shí)間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要參與完成了以下工作：(一)營(yíng)銷監(jiān)控中心建設(shè)營(yíng)銷監(jiān)控中心是通過(guò)對(duì)客戶服務(wù)系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、負(fù)控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis、營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備等資源的整合，建立了新的營(yíng)銷工作流程監(jiān)控管理體系，真正實(shí)現(xiàn)端到端的管理，全面提高營(yíng)銷服務(wù)水平和層次。在業(yè)務(wù)功能中，發(fā)供電模塊23項(xiàng)、需求側(cè)管理15項(xiàng)、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)13項(xiàng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項(xiàng)、其它2項(xiàng)。目前“一體化”已完成66個(gè)縣公司689個(gè)供電所抄、核、收三大核心模塊的實(shí)施。組織協(xié)調(diào)昆明局和云電同方結(jié)合云南電網(wǎng)的實(shí)際情況，在昆明供電局稽查大隊(duì)率先進(jìn)行移動(dòng)試點(diǎn)應(yīng)用，目前主要實(shí)現(xiàn)了：綜合查詢、查詢供電通知書、用戶檔案信息、審核整改通知單、填寫現(xiàn)場(chǎng)處理單、問(wèn)題記事本等稽查常用功能。一年來(lái)，公司職代會(huì)和工會(huì)工作在局工會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績(jī)。參加會(huì)議的各位職工代表充分行使職權(quán)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革等方面進(jìn)行討論，分別對(duì)提案審理工作報(bào)告和集體合同進(jìn)行了票決。貫徹落實(shí)《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，在職代會(huì)閉會(huì)期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都及時(shí)召開職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)和專門委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。 重點(diǎn)推進(jìn)，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步深入。XX年初，公司工會(huì)與行政召開了平等協(xié)商會(huì)，對(duì)公司XX年集體合同履行情況進(jìn)行了分析評(píng)議，結(jié)合XX年集體合同履行中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題提出5條修改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)雙方平等協(xié)商，全部寫進(jìn)了XX年集體合同文本中。 上下重視，基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。組織公司工會(huì)的同志收看xx大開幕式直播，召開常委會(huì)、全委會(huì)專題學(xué)習(xí)討論。公司開展了“大干120天”、武廣客專線二標(biāo)指揮部、新廣州站指揮部、海南東環(huán)線項(xiàng)目經(jīng)理部都廣泛開展了“建功武廣”、“決戰(zhàn)五十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；公司各項(xiàng)目、各單位及工會(huì)組織結(jié)合項(xiàng)目（單位）實(shí)際，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，科學(xué)組織，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工崗位奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，為公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。 ，不斷強(qiáng)化工會(huì)組織的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督作用。 ，營(yíng)造了學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。 深化“三工”建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。蘇州金民東路站、深圳地鐵1號(hào)線、海南東環(huán)線二隊(duì)等新開工項(xiàng)目“三工建設(shè)”起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高，取得了較好的社會(huì)效益。一是認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾：XX年為患大病職工發(fā)放“三不讓”；為特困、重困職工發(fā)放“三不讓”；為35名特、重困職工的35名在學(xué)子女發(fā)放“三不讓”。四是公司14名領(lǐng)導(dǎo)與14名困難職工建立了幫困聯(lián)系制度，通過(guò)崗位安置、困難補(bǔ)助、子女就學(xué)幫扶等措施，使他們的困難得到改善，也使他們感受到企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。三是努力為待崗職工就業(yè)提供幫助，推薦待崗職工上崗95人。全公司共舉辦《勞動(dòng)合同法》知識(shí)講座40多次。公司工會(huì)在推進(jìn)中國(guó)中鐵整體上市的過(guò)程中，積極配合黨政深入做好宣傳發(fā)動(dòng)和釋疑解惑工作；對(duì)轉(zhuǎn)讓中涉及到職工切身利益的重要問(wèn)題，堅(jiān)持按程序召開相關(guān)會(huì)議審議通過(guò)，使職工持股轉(zhuǎn)讓工作既合法公正，又合情合理。XX年根據(jù)公司下屬單位組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)工會(huì)干部崗位變動(dòng)情況，新成立基層工會(huì)組織3個(gè)，調(diào)整充實(shí)工會(huì)專兼職干部8人。各單位專兼職工會(huì)主席從維護(hù)和關(guān)心職工切身利益出發(fā)，抓住熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，深入調(diào)查研究并撰寫調(diào)研論文，XX年共有23位專兼職工會(huì)主席和干部完成25篇調(diào)研論文。在日常和節(jié)日期間，各單位工會(huì)都組織了籃球、羽毛球、乒乓球等比賽，不僅豐富了職工的文化生活，更進(jìn)一步地提高了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，激發(fā)了廣大職工工作的積極性和主動(dòng)性。參加了局女職工“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，展女職工風(fēng)采”全局女職工演講比賽并榮獲三等獎(jiǎng)。公司工會(huì)順利通過(guò)了局工會(huì)XX年度至XX年度經(jīng)費(fèi)使用的全面審計(jì)檢查工作?！禭X年集體合同》規(guī)定公司年內(nèi)繼續(xù)對(duì)在職職工購(gòu)買團(tuán)體人身意外傷害互助保險(xiǎn)，XX年共對(duì)1909名在職職工購(gòu)買了團(tuán)體保險(xiǎn)。XX年共編發(fā)公司《工會(huì)信息》50期，采用稿件316篇，簡(jiǎn)訊38條。