安全生產(chǎn)法實施方案與安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年活動方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 隊隊長）向瀏湘（錨網(wǎng)索噴隊隊長）趙志平（機電隊隊長）辦公室設(shè)安監(jiān)科，周加富同志負責日常工作。第一階段：安排部署，宣傳發(fā)動階段（3月底前）1）3月底前召開全礦隊干、部門負責人、班組長專題會議，對專項行動工作進行全面安排部署安排。2）煤礦法定代表人（礦長）親自組織煤礦安全，生產(chǎn)，“一通三防”技術(shù)管理人員，對井下各系統(tǒng)每周進行一次全面的自檢自查和安全技術(shù)分析總結(jié)，按照煤礦行業(yè)標準化標準及云南省煤礦安全質(zhì)量標準化標準，從硬件、軟件以及煤礦管理遂項遂條查找本礦存在的問題和不足，排列出隱患明細，按照定時間、定人員、定資金、定措施、定效果的“五定”原則制定出維修整改方案并及時進行整改；對一時難以治理的要列入計劃并進行登記，落實資金和責任，限期整改；對存在國務(wù)院446號令，安監(jiān)總煤礦［2005］133號所認定的十五項十六條重大安全生產(chǎn)隱患和行為的，嚴格執(zhí)行重大安全生產(chǎn)隱患報告制度，使用專用表格按程序上報，并按“未遂事故”依照“四不放過”原則進行查處，查處情況進行登記備案，做好痕跡管理。6）搞好“五個治理”行動(1)治理違規(guī)采掘作業(yè)；(2)治理瓦斯事故隱患；(3)治理透水事故隱患；(4)治理火害事故隱患；(5)治理煤塵事故隱患。(3)開展“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題教育。各項專項行動必須結(jié)合當時安全工作實際，明確工作職責，狠抓落實，認真落實煤礦安全生產(chǎn)責任制，切實做到關(guān)口前移，重心下移，橫向到邊、縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。全月實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成生產(chǎn)任務(wù)和進尺，采掘職工人平獎勵100元，井輔助人員獎勵80元，地面人員獎勵60元。對發(fā)生重傷的單位罰款500至5000元。附：《墨紅鎮(zhèn)興路煤礦二號井安全生產(chǎn)考核辦法》墨紅鎮(zhèn)興路煤礦二號井2012年安全生產(chǎn)考核辦法一、成立安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導小組：組鄒新華唐克純余三華何純益黃文勝謝國平周加富蘇二、考核對象：采掘隊隊干（安全員）、正副班長輔助隊隊干（安全員）、正副班長技術(shù)員、瓦檢員司機三、考核標準：采掘修隊工程質(zhì)量消滅不合格品，一次不合格扣除責任隊安全生產(chǎn)管理人員季度安全獎20％，扣完季度獎為止。上述輕傷事故人次以到辦公室登記的人次為考核依據(jù)。凡未完成抓“三違”指標的，每少一次扣減季度安全獎20元/次。建全安全生產(chǎn)獎懲制度，特別對如下人員每次另行獎勵400～10000元：（1）發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施或及時報告上級，并及時制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免了事故，或顯著減輕事故危害程度的。司機發(fā)生交通罰款和車輛安全事故扣除季度安全獎；鏟車不及時到煤斗處鏟煤，每影響一次扣季度安全獎100元。位人年小計792031680合計271400五、本考核辦法解釋權(quán)屬礦安全委
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