物業(yè)部年度工作總結范文與物業(yè)部年終工作總結范文匯編-預覽頁
【正文】 分部非經營性資產的接收、指導，配合分部解決了急待解決的設備設施維修、保養(yǎng)問題，建立了分部非經營性資產的檔案管理，保證了分部物業(yè)管理工作的有序進行。今年分部的電梯需要維修，分部的屋面防水需要做。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點。加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。為搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，并下發(fā)了通知。舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進一步提高了司爐人員專業(yè)知識和操作水平，實現(xiàn)了司爐人員培訓的常規(guī)化和規(guī)范化，在制度上得到了落實和保障。今年在對分部的安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患?！ ∷?、專人收費工作取得明顯成效建立收支檔案，規(guī)范費用收支管理。積極上門收取費用，千方百計實現(xiàn)收支目標管理物業(yè)部年終工作總結范文本部門主要負責電信系統(tǒng)的清潔、綠化、裝修、消防的管理和XX大廈、XX豪園、東X園、XX小區(qū)、XX廠小區(qū)、XX保險公司的全面管理及移動各營業(yè)廳、各鎮(zhèn)供電所、聯(lián)通營業(yè)廳的安全保衛(wèi)工作?！ ?)積極與業(yè)主溝通了解業(yè)主的情況,及時把我們的工作漏洞做好,提高管理力度。 經過我們共同的努力,小區(qū)服務管理逐漸得到了業(yè)主的認可,在我們每季度的客戶報告中可以看出20XX年上半年客戶滿意率只有80%,到下半年已經達到了90%以上,這一成績給了我們巨大的鼓勵,證明我們的努力是成功的。員工培訓方面組織了安全管理員骨干到XX花園、廣州XX大廈等地方去參觀考察,學習先進優(yōu)越的管理。
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