【正文】 活，提前用一份實(shí)踐“作業(yè)”來為自己的職場(chǎng)之路做好準(zhǔn)備。比如，為汽車的“兒童安全座椅”拍攝一部宣傳的廣告，向人們介紹“兒童安全座椅的重要性，或者是為“廚房家具”拍攝介紹其功能的廣告。也可以拍“可口可樂”的歷史，或者是如今，人們大量引用可樂，但是可樂的危害也是存在的。小組的成員人數(shù)規(guī)定為46人。六、評(píng)分形式本次的比賽，采取的是專業(yè)評(píng)委和大眾評(píng)委聯(lián)合打分的形式來決定最后的參賽隊(duì)伍的總分。（二）專業(yè)評(píng)委占選手總分的60%。在當(dāng)代社會(huì)，信息已經(jīng)成為就業(yè)的一個(gè)法寶，如何走在時(shí)間的前面成為我們應(yīng)該思考的問題，所以了解一定的職場(chǎng)知識(shí)也是當(dāng)代大學(xué)生的任務(wù)。此次活動(dòng)采取團(tuán)體報(bào)名形式，在活動(dòng)中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契，體會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的魅力?？梢允怯贸楠?jiǎng)盒，也可以用一個(gè)選題系統(tǒng)；共準(zhǔn)備6—8個(gè)題庫，每個(gè)題庫中有10道題。主持人放音樂并控制節(jié)奏，選手按順序傳遞娃娃，當(dāng)主持人停止音樂，拿到娃娃的選手及其團(tuán)隊(duì)抽取任意題庫中的問題并回答。八、評(píng)分方式比賽成績(jī)根據(jù)答題分?jǐn)?shù)多少而定，第一輪每小題10分,第二輪每小題5分，總成績(jī)把兩輪成績(jī)相加。按照職工之家的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不斷完善軟硬件建設(shè)，基本達(dá)到職工之家的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)于工資獎(jiǎng)金分配、材料費(fèi)使用、工會(huì)會(huì)費(fèi)使用、新車分配方案等職工比較關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，都及時(shí)張貼到“廠務(wù)公開欄”里，接受職工的監(jiān)督。積極開展民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)和民主評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)。組織全員職工定措施、想辦法，全面推廣班組文化，強(qiáng)化班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全、增產(chǎn)、降耗、提效。分公司工會(huì)牽頭積極開展送溫暖活動(dòng)，截止到目前，共發(fā)放慰問物資價(jià)值 6618 元，慰問金 3600 元，共為5位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助，為4位特困家庭辦理低保戶，到醫(yī)院看望員工12余次，共為5位職工家庭辦理喪事，在遇到員工家發(fā)生困難時(shí)，分公司工會(huì)和分公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持登門探望慰問，幫助他們排憂解難。分公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織高度重視職工素質(zhì)教育。通過參加技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)了員工們學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，推動(dòng)了大家整體素質(zhì)的提高，進(jìn)一步在分公司形成了尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造的良好氛圍。 七、重視安全工作，充分發(fā)揮群監(jiān)作用。 總之，我分公司工會(huì)組織在 XX年的工作中，嚴(yán)格按照模范職工之家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建，取得了一定成績(jī)，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，特申請(qǐng)公司模范職工之家先進(jìn)單位。在開展建家活動(dòng)中，公司工會(huì)堅(jiān)持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，搞好“五個(gè)結(jié)合”，即把建家活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與堅(jiān)持企業(yè)加強(qiáng)民主管理相結(jié)合，與支持、參與企業(yè)轉(zhuǎn)制后改革建制相結(jié)合，與教育職工、提高職工素質(zhì)相結(jié)合，與突出維護(hù)職能為職工辦實(shí)事相結(jié)合，使辦公寫作網(wǎng)公司建家活動(dòng)落到實(shí)處。公司成立創(chuàng)建職工之家工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記、經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，使公司建家活動(dòng)組織健全、人員落實(shí)，為公司建家活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障。在公司的薪酬制度改革過程中，公司始終把穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要工作來抓。薪酬制度改革以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，職工收入穩(wěn)中有升，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，在改制工作中創(chuàng)造的穩(wěn)定局面贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。每次公司有新的方案、章程和制度出臺(tái)，公司都要組織職工代表根據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，對(duì)照公司方案、章程和制度進(jìn)行認(rèn)真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。公司通過公開欄和簡(jiǎn)報(bào)定期實(shí)行企務(wù)公開，讓公司員工對(duì)各項(xiàng)工作一目了然。集體合同制度建立后公司行政與工會(huì)認(rèn)真履行集體合同，堅(jiān)持平等協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了集體合同的連續(xù)性和有效性。建立工會(huì)會(huì)員代表聯(lián)系會(huì)制度，多方位保證職工參政、議政。每年底公司行政與工會(huì)還將開展慰問困難職工和生病住院職工，對(duì)生病住院職工，公司派人關(guān)心慰問，對(duì)重點(diǎn)病人公司領(lǐng)導(dǎo)親自看望。積極參與“1＋1”扶貧助殘濟(jì)困活動(dòng)。今年9月份，工會(huì)又捐出XX元，幫助新縣高中的兩名貧困學(xué)生解決學(xué)費(fèi)問題。公司組建的男子籃球隊(duì)，先后在全縣第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)和我公司組織開展的“xxx杯”全縣男子籃球賽上取得亞軍和季軍的好成績(jī)，充分展示了我公司職工的風(fēng)采。近年來，我公司購買了大量健身器材和書籍，因地制宜建起了籃球場(chǎng)、乒乓球室、健身房，建立了卡拉ok活動(dòng)室、圖書室，改善了公司職工和家屬的娛樂環(huán)境。公司建家活動(dòng)在穩(wěn)定隊(duì)伍、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)凝聚力等方面取得了明顯效果。開展安全競(jìng)賽，創(chuàng)建“安全之家”。公司每年均采取出文件、購圖書、下工地等形式進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)宣傳，布置學(xué)習(xí)任務(wù)，最后還出試卷進(jìn)行了考試，職工安全意識(shí)得到增強(qiáng)；開展了“職工安全生產(chǎn)教育”活動(dòng)，制訂了安全防范措施預(yù)案；在節(jié)假日、汛期到來前都部署安全自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)消除；健全了安全生產(chǎn)各種臺(tái)帳和安全工作檔案資料，接受上級(jí)安檢組定期、不定期安全交叉檢查等。對(duì)查出的帶病職工及時(shí)安排了復(fù)查、治療，確保職工身體健康。圍繞中心任務(wù)，積極組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我們始終把促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，開展了一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)中，組織開展了評(píng)比“業(yè)務(wù)發(fā)展能手活動(dòng)”，每月評(píng)出月份業(yè)務(wù)發(fā)展能手排行表在公司進(jìn)行公布，總結(jié)推廣好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組抓起。二是抓住典型。注意培養(yǎng)典型、樹立先進(jìn)，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、積極向上的企業(yè)氛圍是我們多年的傳統(tǒng)。 在上級(jí)工會(huì)和公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會(huì)深入開展建家活動(dòng)，取得了較好成績(jī)，工會(huì)自身素質(zhì)得到提高，作用得到充分發(fā)揮，地位得到了鞏固。為了配合公司創(chuàng)建省級(jí)文明單位，工會(huì)將建家工作融入公司創(chuàng)建省級(jí)文明單位之中，同時(shí)把公司精神文明建設(shè)納入建家的內(nèi)容，提出了XX年創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”的建家目標(biāo)和實(shí)施措施。為此，公司總支專門下發(fā)通知，明確了建家活動(dòng)要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會(huì)具體實(shí)施、職工熱情參與的工作格局。我們知道企業(yè)薪酬制度改革會(huì)帶來各種利益的再調(diào)整，產(chǎn)生利益沖突也是在所難免的。自XX年公司進(jìn)行薪酬制度改革以來，每年都由于工會(huì)的積極工作，使職工的思想向正確的方向轉(zhuǎn)變，改革方案得到了廣大職工的支持，順利的得以實(shí)施。公司每年都要組織一至兩次相關(guān)法律、法規(guī)的集中學(xué)習(xí)，將相關(guān)書籍發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)。公司非常重視推行企務(wù)公開，行政積極支持，工會(huì)切實(shí)承擔(dān)企務(wù)公開工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，建立健全了公司企務(wù)公開制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開企業(yè)工作制度規(guī)定的公開內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司于1997年建立了集體合同制度。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)于1997年建立，成員由5人組成，包括工會(huì)、勞工、行辦、職工代表，工會(huì)主席任主任。在今年春節(jié)前，公司工會(huì)帶領(lǐng)慰問組將3000元慰問金分別送到5位困難職工家里，解除職工實(shí)際困難。今年8月，公司發(fā)起“獻(xiàn)愛心”捐助活動(dòng)，收到現(xiàn)金3300元送到xxxx分公司黃平同志手里，幫助其治病和解決家庭困難，使該同志深切體會(huì)到了組織和同志們的關(guān)懷。今年，工會(huì)又從互助基金中取出XX元送到我縣林場(chǎng)職工張新梅同志手里，幫助該同志解決家庭困難。在跳繩、自行車慢騎、拔河、眾人劃獎(jiǎng)、乒乓球、象棋、撲克等一些列集娛樂和健身于一體的比賽中，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，掀起了全民健身的熱潮，又加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。在開展建家活動(dòng)中，公司工會(huì)堅(jiān)持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，搞好“五個(gè)結(jié)合”，即把建家活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與堅(jiān)持企業(yè)加強(qiáng)民主管理相結(jié)合，與支持、參與企業(yè)轉(zhuǎn)制后改革建制相結(jié)合，與教育職工、提高職工素質(zhì)相結(jié)合，與突出維護(hù)職能為職工辦實(shí)事相結(jié)合，使公司建家活動(dòng)落到實(shí)處。公司成立創(chuàng)建職工之家工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記、經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，使公司建家活動(dòng)組織健全、人員落實(shí)，為公司建家活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障。在公司的薪酬制度改革過程中，公司始終把穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要工作來抓。薪酬制度改革以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，職工收入穩(wěn)中有升，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，在改制工作中創(chuàng)造的穩(wěn)定局面贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。每次公司有新的方案、章程和制度出臺(tái)，公司都要組織職工代表根據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，對(duì)照公司方案、章程和制度進(jìn)行認(rèn)真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。公司通過公開欄和簡(jiǎn)報(bào)定期實(shí)行企務(wù)公開，讓公司員工對(duì)各項(xiàng)工作一目了然。集體合同制度建立后公司行政與工會(huì)認(rèn)真履行集體合同，堅(jiān)持平等協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了集體合同的連續(xù)性和有效性。建立工會(huì)會(huì)員代表聯(lián)系會(huì)制度，多方位保證職工參政、議政。每年底公司行政與工會(huì)還將開展慰問困難職工和生病住院職工，對(duì)生病住院職工，公司派人關(guān)心慰問，對(duì)重點(diǎn)病人公司領(lǐng)導(dǎo)親自看望。積極參與“1+1”扶貧助殘濟(jì)困活動(dòng)。今年9月份，工會(huì)又捐出xx元，幫助新縣高中的兩名貧困學(xué)生解決學(xué)費(fèi)問題。