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商場年度工作總結(jié)與商場年終工作總結(jié)及新年工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁

2024-11-23 02:01 上一頁面

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【正文】 業(yè)競爭加劇。新開商場從開業(yè)到商品適銷到消費(fèi)者認(rèn)可有一個(gè)過程,為盡量縮短這個(gè)磨合期,購物中心在營銷促銷上做文章。針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時(shí)的特點(diǎn),積極爭取廠方支持,整合各類營銷資源,統(tǒng)一策劃營銷方案,統(tǒng)分結(jié)合地把握好營銷活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度,放大營銷資源的促銷功能。一年來,購物中心推出大小促銷活動(dòng)不少于  次,做到了周周有活動(dòng),日日有優(yōu)惠。自08年開業(yè)以來,服裝商場時(shí)刻以發(fā)展為前提,進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整,提升服裝品牌結(jié)構(gòu),合理利用平效……使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。不僅提升了企業(yè)形象,而且銷售業(yè)績不斷攀升。今年新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修管理費(fèi)和其他收入累計(jì)上繳純利7萬余元。配合商廈的活動(dòng),我們做了大量的準(zhǔn)備工作,積極與廠家聯(lián)系貨源,增加適銷品種,靈活促銷,保底扣點(diǎn),力保雙贏。升級改造時(shí),馮總帶領(lǐng)商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃,擴(kuò)大了男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營面積,將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓,整個(gè)男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。升級改造后,男裝、運(yùn)動(dòng)調(diào)整扣點(diǎn),平均增長了2﹪3﹪。管理上精益求精,查找自身管理工作存在的不足,擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案。針對這一情況,我們調(diào)整了收銀員和導(dǎo)購員的作息時(shí)間,將早班下班時(shí)間由原來的下午1:30分調(diào)整至12:30。做到人人懂經(jīng)營、會(huì)算帳,個(gè)個(gè)會(huì)管理。舉辦了店堂運(yùn)動(dòng)會(huì)、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、POP大賽和模特表演等多項(xiàng)活動(dòng)。⑴、增強(qiáng)員工素質(zhì),向管理要效益。在方便顧客的同時(shí),提高商場的經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點(diǎn),并善加利用,使她們都有“用武之地”。⑶、建立員工檔案,了解員工家庭狀況,關(guān)心員工生活。員工家里蓋房子,我們發(fā)動(dòng)員工利用個(gè)人時(shí)間去她家?guī)兔?。我商場在勤儉善持上,人人有責(zé)。因商場大,費(fèi)用高,我們將可利用的東西修修補(bǔ)補(bǔ),凡是能用的,可修補(bǔ)的絕不花一分錢。0X年的工作已近尾聲,我們會(huì)把今年取得的工作成績當(dāng)作明年工作的新起點(diǎn)。積極配合商廈做好1月15日和“45月份,我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。在調(diào)整女裝的同時(shí),不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營狀況。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上,拓展新思路,努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。X年的工作重點(diǎn)是抓銷售,提高利潤。針對貨品不實(shí)和賣場空的現(xiàn)象,我們將在充實(shí)貨品種類和數(shù)量上下工夫,以柜組為單位,采取分片包干的原則。降低各項(xiàng)費(fèi)用,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。新發(fā)的市場定位是品牌時(shí)尚店,我們深感自己的責(zé)
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