新公司人事工作計劃范文與新公司財務(wù)工作計劃范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 的一年打好堅實的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。入職培訓(xùn)工作。勞動關(guān)系的管理。人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時間開展為：XX年12月。五、薪酬與福利調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整六、人事日常工作此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。上月未完成的工作計劃持續(xù)進行。需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業(yè)表單、工作流程……) 。一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，積極爭取政策。搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。電話費管理。車輛費用管理。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1