生活管理站后勤半年工作總結(jié)與生活部干部20xx年終總結(jié)范文匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 指標(biāo)也基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。一是提升學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化和諧理念，構(gòu)建基礎(chǔ)管理與人性的和諧；二是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，夯實(shí)和諧基礎(chǔ)，構(gòu)建小區(qū)居民與環(huán)境的和諧；三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，適應(yīng)和諧交流，構(gòu)建人才強(qiáng)企和管理創(chuàng)新的和諧；四是提升維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力，把握和諧重點(diǎn)，構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與時(shí)代精神的和諧；五是提升做好群眾工作的能力，抓住和諧根基，構(gòu)建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境。二、以“三創(chuàng)”活動(dòng)為載體，積極建設(shè)“節(jié)約型”油田。一方面及時(shí)將成本指標(biāo)層層分解到基層單位，進(jìn)班組，到人頭，并與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴(yán)格的成本管理網(wǎng)絡(luò)。全站共提出金點(diǎn)子66條,采納了39條，已實(shí)施29條，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效近40萬(wàn)元。衛(wèi)生所以人為本，積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療的“三好”管理模式。一個(gè)學(xué)期又過(guò)去了，也迎來(lái)了自己將有嶄新的開(kāi)始。工作到學(xué)期最后階段我因個(gè)的愛(ài)好，有時(shí)誤了工作，隨便了點(diǎn)。先說(shuō)好的方面。在每次去查檢時(shí)，同學(xué)們面對(duì)一些問(wèn)題都能很好的解釋?zhuān)苣托牡奶幚?。盡管如此，在每次的工作中表現(xiàn)比上個(gè)學(xué)期還要差。規(guī)律、態(tài)度是兩個(gè)大問(wèn)題，這種不良要得去“改良”、“改善”。我榮幸做了主持人，晚會(huì)節(jié)目沒(méi)有報(bào)，我這個(gè)主持人是那么難當(dāng)。好的方面期望部門(mén)成員繼續(xù)下去，不良的要及
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