置業(yè)顧問年度工作計劃與置業(yè)顧問年度工作計劃表格匯編-預覽頁
【正文】 第六個月 中期總結針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。第八、九兩個月 協助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動公司各單元的活力。置業(yè)顧問年度工作計劃表格根據公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：一、 市場分析空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。20xx年度LG受到美國指責傾銷。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。根據市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。有可能的情況下與各個K/A系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。此項工作根據公司的業(yè)務部門的需要進行開展。
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