城市管理門前五包經(jīng)驗(yàn)交流材料與城市規(guī)劃管理自我剖析材料匯編-預(yù)覽頁
【正文】 重視不一,加之形式單調(diào)，牽涉的人和事多，并且又涉及到廣大市民生活的方方面面，同時其“門前五包”機(jī)制本身還存在著這樣或那樣的問題，如格式不統(tǒng)一、職責(zé)不明確，監(jiān)督機(jī)制不完善，激勵機(jī)制尚未建立，做好做壞沒有具體的獎懲措施，嚴(yán)重制約了“門前五包”的深入推進(jìn)。在市容市貌中“負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的門前衛(wèi)生”，但責(zé)任區(qū)內(nèi)的門前衛(wèi)生面積到底有多大，沒有具體量化指標(biāo)；“每周定期沖洗門前人行道”，人行道到底一周沖洗幾次，應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確的要求，往往在出現(xiàn)問題后，無法確認(rèn)責(zé)任大小。加之從事“門前五包”管理人員的定位有問題，往往我們把管理人員定位在執(zhí)法者，定位在出現(xiàn)問題后現(xiàn)來管理規(guī)范，而不是立足于服務(wù)，立足于事前溝通。（四）未形成嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制從目前情況來看，簽約率應(yīng)該還是不錯的，達(dá)到了98%，但隨后的監(jiān)督措施卻明顯滯后，各個層面都缺乏對“門前五包”的跟蹤檢查落實(shí)。（二）強(qiáng)化督查措施。重點(diǎn)是落實(shí)街道城市管理路段巡查人員是否按要求進(jìn)行了巡查，每次巡查是否按要求填報(bào)了城市管理巡查表，對商家店鋪提出的需要解決的問題是否進(jìn)行了查處和移交，重點(diǎn)是督促巡查人員的工作實(shí)效；第三個層面，是社區(qū)的監(jiān)管。一是將“門前五包”的獎勵固定下來，獎勵對象確定為商家店鋪和具體巡查人員；二是獎勵分為年獎和季獎。同時，要針對具體情況，采取不同的具體方法，以達(dá)到和諧。通過深入學(xué)習(xí)，對這次開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動有深刻的認(rèn)識，深感這次教育活動意義深遠(yuǎn)。政策理論水平不太高。聯(lián)系群眾不夠廣泛。二、下一步的整改措施通過深刻查擺，找到了原因，挖出了根源，這幾個方面的問題，個人有，窗口工作中也存在，本著“有則改之，無則加勉”的原則，有什么問題就著力解決什么問題，哪方面的問題突出就首先解決哪方面的問題，見真著實(shí)地把這次學(xué)教活動落到實(shí)處。學(xué)政治、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)科技，全面發(fā)展，理論聯(lián)系實(shí)踐，才能做到既有服務(wù)發(fā)展的熱情和愿望，又能找準(zhǔn)參與發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，拿出支持發(fā)展的辦法。多與其他窗口工作人員交流，向他們學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)，好方法，以促進(jìn)建設(shè)窗口工作
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