月度工作計劃要與月度護理工作月計劃開頭匯編-預(yù)覽頁
【正文】 及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達(dá)成反饋、呆滯管理、人員管理……)。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。 其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。完善優(yōu)質(zhì)護理工作流程，崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及以連續(xù)、均衡、層級、責(zé)任為原則的護士排班模式。二、嚴(yán)格管理，抓好三支隊伍建設(shè)護士長隊伍：采取請進(jìn)來，走出去的辦法，強化護士長隊伍管理。四是促進(jìn)護士長之間、科室之間的學(xué)習(xí)交流，每季度合理安排護士長參加護理質(zhì)量檢查，并交叉進(jìn)行。三是做好院內(nèi)專科護士培訓(xùn)，發(fā)揮?？谱o士作用。三是嚴(yán)抓三基三嚴(yán)培訓(xùn)，建立多層次、多樣化的培訓(xùn)和考核，做到內(nèi)容實用化，形式多樣化。三、持續(xù)護理質(zhì)量改進(jìn)，促進(jìn)病人安全修訂xx年護理質(zhì)量控制方案，完善基礎(chǔ)護理、?？谱o理、優(yōu)質(zhì)護理評價指標(biāo)。二是圍繞病人安全做好護理項目管理，防范與減少患者跌倒事件的發(fā)生。建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、
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