現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個(gè)人工作總結(jié)與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個(gè)人總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 為科技+心靈。企業(yè)文化這一軟性指標(biāo)的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的名人字畫，只是顯示其文化而已。我們設(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)考慮到百姓方便之最。產(chǎn)品代表我的心!自目可剜，佛心難得你怎樣對待員工，員工便怎樣對待客戶。某日，蘇問：你看我象何?僧答：象佛。你心中有何?回到企業(yè)如何對待員工的問題上，可依員工在企業(yè)心中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當(dāng)作手、干活的工具。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。第三種是將員工作為人具有個(gè)性情感的人。姑且稱之悟空文化。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。企業(yè)在對待員工的培訓(xùn)問題上，有時(shí)也象我們一些父母教育子女一樣，注重才知識技能的培訓(xùn)、培養(yǎng)和投資，而忽略對德性格品性的教育。如果我們僅僅擔(dān)心自己的員工、孩子因知識技能落伍而無法適應(yīng)市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商新類族的勇氣和心理承受能力。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視（如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等）。企業(yè)文化這一軟性指標(biāo)的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的名人字畫，只是顯示其文化而已。我們設(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)考慮到百姓方便之最。自目可剜，佛心難得在討論員工對待企業(yè)的問題前，首先應(yīng)考慮企業(yè)怎樣對待員工的問題。蘇竊喜并轉(zhuǎn)告蘇小妹?；氐狡髽I(yè)如何對待員工的問題上，可依員工在企業(yè)心中為何而（比較極端的）分類：一種是將員工當(dāng)作手、干活的工具。系統(tǒng)的各個(gè)部件是可替換的，而部件對系統(tǒng)會產(chǎn)生依賴感，缺乏適應(yīng)性。第三種是將員工作為人具有個(gè)性情感的人。姑且稱之悟空文化。我們在對待員工時(shí)也不能極端，而是平衡理性制度管理之東方紅與感性原則教育之西邊雨的平衡。國外有句諺語：女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫
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