物業(yè)保潔主管工作計劃結(jié)尾與物業(yè)保潔主管工作計劃表匯編-預覽頁
【正文】 要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。工作中，堅持定人、定崗、定時、定標準、定任務(wù)的五定方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。即達到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率最大化的目標。一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。為進一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下。(二)物業(yè)收費績效增長水平不高。(四)協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時、妥善。各項服務(wù)工作有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。(四)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化
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