起重吊裝作業(yè)專項安全施工方案與起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 工程部和安監(jiān)部主持，設(shè)備部吊車操司人員、起重指揮人員、協(xié)作工等參加，交底會要求做到方案合理、分工明確、責(zé)任到人，救援安排，交底會的技術(shù)方案，參加人員簽到表、分工責(zé)任書等資料備案。5吊裝作業(yè)區(qū)的清理。3正式吊裝物前必須經(jīng)過試吊檢查。6起重指揮人員在指揮過程中必須保證有響哨、和手勢兩種信號。9如遇采用雙機抬吊作業(yè)時，應(yīng)選用起重性能相似的起重機進(jìn)行，抬吊時應(yīng)統(tǒng)一指揮。2起重指揮人員認(rèn)真填寫吊裝作業(yè)日志。疲勞駕駛操作、精力不集中引起一般起重傷害，控制措施是合理調(diào)整工休時間，杜絕疲勞駕駛；吊車力矩限位器、行程限位器等不靈敏引起一般起重傷害，控制措施是落實設(shè)備日檢、巡檢責(zé)任制，及時檢修，確保設(shè)備狀況良好；超載、超限或吊裝不明重量的構(gòu)件引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定；二、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的組成、職責(zé)分工制梁場成立應(yīng)急預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，由場長任組長（現(xiàn)場總指揮），設(shè)立應(yīng)急辦公室及聯(lián)系電話，并成立現(xiàn)場搶救組、報警組、后勤組，分別明確人員組成及各自職責(zé)。救護人員到達(dá)現(xiàn)場后向其介紹情況，協(xié)助緊急救護。事故發(fā)生后，按照有關(guān)規(guī)定，立即上報有關(guān)部門。因排除險情、搶救傷員和財產(chǎn)等原因，確需移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)做出標(biāo)記和詳細(xì)記錄，最大限度地保護現(xiàn)場、保留痕跡和物證。上述各種器材應(yīng)指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，各重點目標(biāo)設(shè)救援器材柜，專人保管以備急用。對員工進(jìn)行經(jīng)常性的應(yīng)急常識教育。（2）檢查制度，結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查，定期檢查應(yīng)急救援工作落實情況及器具保管情況。（三）事故處理：確認(rèn)事故后，應(yīng)立即做到：現(xiàn)場人員迅速運用既有預(yù)案進(jìn)行救援，并將實情報告給公司負(fù)責(zé)人；工地負(fù)責(zé)人采用多種形式與現(xiàn)場保持密切聯(lián)系，及時掌握事件、事故的進(jìn)展情況；如人員傷勢嚴(yán)重，應(yīng)立即向120報警，通知就近醫(yī)療急救準(zhǔn)備救助，指派專人在主要道口迎接救助車輛；（四）、人員疏散、傷員救助階段確認(rèn)事故后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出疏散命令，義務(wù)救援隊員應(yīng)立即通知現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行
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