小區(qū)物業(yè)經(jīng)理工作計劃表與小型美容院如何做好促銷計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 管理相適應(yīng)的管理制度和程序。實(shí)行中心考核與站級考核相結(jié)合。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。6號樓、10號樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標(biāo)活動，爭取拿到1－2個點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系，完善各管理處的檔案資料；各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)（大廈）的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度（季度檢查），對未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助。上年度我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想，故在20xx年度里，管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問題。七、組織員工培訓(xùn)，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺；各管理處制定出員工培訓(xùn)的計劃并落實(shí)，管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施，必要時管理部安排人員參與，做好培訓(xùn)的存檔記錄，同時上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。未及時落實(shí)者，管理部督促和協(xié)助其按時完成。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見，并積極配合落實(shí)完成。（分工附表）保證水電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)及公共設(shè)施的正常運(yùn)行。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、工作標(biāo)準(zhǔn)。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。（4）開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。（3）日常巡查：物業(yè)部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。六、設(shè)施設(shè)備計劃維保工作：（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。二、經(jīng)營淡季美容院的淡、旺季節(jié)向來比較明顯，可在淡季時舉辦幾個促銷活動，不僅能提升業(yè)績，而且可拉平全年的銷售額，不而就出現(xiàn)旺季特旺，淡季特淡的情況。怎么樣舉辦成功的促銷活動一、確信店內(nèi)的主力客源只有明確店內(nèi)的主力客源，方可有的放矢制定促銷計劃。④ 會員與非會員的百分比。三、確信促銷主題一個明確的主題，可以使消費(fèi)者一目啦然，知道我們在做哪些，要表達(dá)哪些。② 立即可見效果的服務(wù)也可考慮，如燙睫毛，手部護(hù)理等。2. 盡量將多樣產(chǎn)品組合。② 以增品吸引消費(fèi)者。七、促銷前內(nèi)部人員留意事項(xiàng)1. 員工一定熟記促銷的日期、內(nèi)容、主題。完整的促銷計劃詳介一、促銷主題：應(yīng)鮮明、醒目、具誘惑力。五、促銷內(nèi)容：下列三種形式不妨參考一下。2. 以消費(fèi)內(nèi)容為重點(diǎn)例護(hù)膚送配套產(chǎn)品或服務(wù)，瘦身送配套產(chǎn)品或服務(wù)。其次主題應(yīng)鮮明，顏色與店面整個色系統(tǒng)一也應(yīng)在考慮范圍之內(nèi)。3. 考慮多種用途，如可作臺歷使用等。
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